科技信息○企业论坛○SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2011年第15期

传统儒家思想对现代人力资源管理的启示

魏蕾

（半岛都市报社人力资源管理中心山东青岛266000）

【摘要】当今的时代是知识经济的时代，在这个时代背景下，充分利用好中国传统文化的瑰宝———儒家思想，使人力资源管理在中国更好的发展，促进企业人力资源管理的发展，对当今我国企业乃至经济的发展具有重要的意义。

【关键词】儒家思想；人力资源管理；企业管理

中国传统儒学博大精深、源远流长，是我国传统文化的核心与基

础，其在长期发展中沉淀下来的管理思想，对我国社会发展和企业、政

府的经营管理起着重要作用。随着全球化时代的来临，尤其是日本、韩

国、新加坡等一批受儒家思想影响较大的东南亚国家经济的快速、稳

定的发展，引发了人们对于儒家思想独有价值的重新审视。其中，儒家

思想注重人格修养、德治礼治、重人尚贤等思想为当今企业人力资源

管理提供了丰富的借鉴价值。与此同时，中国传统儒家思想与西方现

代人力资源管理理念的也在融合，不断迸发出新的火花。在这样的历

史背景下，如何充分利用好中国传统文化的瑰宝———儒家思想，是中

国的人力资源管理者和专家们必须认真思考的问题。力的提高；而对于高层管理人员,则应该注重于协调能力和战略意识的培养。“因材施教”的培养方法促进了人力资源的开发，是提高员工素质,培养人才，提高企业竞争力的重要保障。3中庸之道与适度管理

1强调“以人为本”，营造良好工作氛围

儒家的民本思想对现代人本管理有许多值得借鉴之处。

儒家思想的核心始终围绕着一个“仁”字，即如何使人向“仁”。“仁

者人也”，所谓“仁”实际上是何谓人的问题。“孝悌也者，其为仁之本

与”（《论语·学而》）。孔子倡导的“爱民”、“养民”、“惠民”、“裕民”思想

反应在人力资源管理上，就是要对人施以“仁”、“爱”。在人事管理方

面，要以礼待人、尊重别人，促进人际关系的和谐，主张上级对下属应

谦和宽厚，而下属对上级则应忠于职守。

现代人力资源管理最突出的特点就是强调以人为本，实行人本管

理。将儒家思想的“天生万物,维人为贵”,“民为贵,社稷次之,君为轻”，

“以富民为本”,“民为邦本,本固邦宁”等理念融入到制度规范上，就是

通过灵活和富有活力的机制鼓励个人发展，促使个人积极挖掘自身潜

力，最大限度的发挥个人的聪明才智。同时，以企业发展和员工成长作

为人力资源管理的卓越目标，将企业的目标与员工个人的理想结合起

来，以增进企业与员工的联系，从而提高员工对企业的忠诚度，激发员

工的积极性与创造力。此外，还要营造有利于优秀人才大量涌现、健康

成长的良好工作氛围，打造“人尽其才，才尽其用”的工作环境，吸引更

多的有个性的人才加人到企业团队中来。

2运用“因材施教”,促进人力资源的开发

儒家管理思想的特征之一就是重视教育与培训，通过人才的教育

与培养，实现人才资源的可持续发展与利用。“是故古之王者建国君

民,教学为先”(《礼记·学记》),这就是说育人是实施管理的前提。在技术

日新月异的今天，人力资源决定了组织的竞争力，因此，唯有教育，才

能培养出高素质、高质量的人才，唯有教育，才是企业发展与社会进步

的保障。

良好的教育方法则能对教育效果起到事半功倍的作用。在教育方

法上，孔子秉持“因材施教”的教育理念，认为人具有差异性，人的成

长之道也具有多样性，对不同的人在教育过程中要因人而异，扬长避

短，因材施教。比如孔子认为弟子颜回刻板认真，子路鲁莽直率，子贡

灵活善辩，冉求内向胆小，就针对他们的特点施以教育。在回答弟子们

提出的相同问题时，孔子会根据每个弟子性格、基础和造诣的差别，做

出不同的回答。在企业人力资源开发中，要注意采用“因材施教”的教

育方法,挖掘员工的潜质，根据员工的层级、岗位及需求的不同,制定出

能够促进企业和员工共同发展的培训方案。对于对技术人员,应注重

提高他们的技术水平；对于基层和中层管理人员,应注重沟通、激励能中庸之道是儒家管理思想的精髓之一，是人生哲学的方法论，正所谓“不偏之谓中。不易之谓庸”（《论语集注·庸也》）。孔子把中庸作为人们不易达到却又不可或缺的道德规范。朱熹对“中庸”的解释是：“中者，不偏不倚，无过不及之名。庸，平常也。”也就是说“中庸”思想认为凡事都有一个限度，不要偏激走极端，中庸之道即是无过不及，随时而以处中的行事原则。若将中庸思想运用到企业管理中，则意味着首先掌握适度、适中的管理方法，不要走极端。其次把握好矛盾双方的协调统一，不偏不倚。第三，协调管理者与被管理者之间的关系，在个人利益与组织目标之间找到平衡点，达到整个组织的持续、协调发展。在现代人力资源管理中，中庸思想具体表现在了权责设置、用人、激励以沟通四个方面上。在权责设置上，领导要适度放权，做到“用人不疑”，以简化办事程序，提高员工的积极性和工作效率；在人才的使用方面，要根据不同类型的人才区别对待，正如蒙牛集团老总的用人原则：“有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无才无德，绝不使用”，颇合中庸之道。在激励的过程中也有适度的问题，如果物质激励与精神激励的配合不协调，赏罚力度不恰当，都会失去激励的效用，降低员工的积极性，最终影响整个组织的活力和创造性。现代管理中要注重管理的力度，做到张弛有度，刚柔并进，才能把管理做到最佳。澳大利亚学者雷基·利特尔和沃伦·里德在他们的著作《儒家的复兴》中指出：“儒学正在复兴，儒学的复兴已明确地指出它将在世界文明的核心中占有一席之地，并将带领世界进入21世纪，即将成为21世纪的管理主流”。随着市场经济的不断发展和完善，竞争将日趋激烈，企业在人力资源管理中会遇到更多的难题和挑战，这就使得对传统思想进行挖掘和探索，从中吸取营养，汲取智慧，开阔眼界，搞活经营思路，有了更加重要的意义，是企业提高竞争力的有效途径之一。所以，我们更要科学合理地利用儒学为现代人力资源管理服务,利用儒家思想中的科学合理成份，结合中国的文化背景和经济现状，寻找中国现代管理的真正出路。科●【参考文献】［1］高钰.试论中国儒家思想对人力资源管理的影响[J].财经界,2006(11).［2］张震.论儒家管理思想及其对企业管理的现代价值[J].经济经纬,2000(6).［3］白继贵．论儒家的和谐思想及其现代意义[J]．青海师专学报，2005(4)：49-50．［4］颜爱民，刘嫒，张敬军．儒家文化蕴涵的人力资源管理思想及其现实影响[A]．湖南大学学报：社会科学版．［5］杨志平．儒家式人力资源管理思想探索[J]．人才资源开发，2009(6)．［责任编辑：许宪坤］

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