奥川企业文化建设方案
2012年奥川企业文化建设初步方案
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立五年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定此建设方案：
企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
一、企业形象改造
工厂环境不整洁，细查一遍会发现工厂内有不少的卫生死角，物品摆放凌乱，生产区域规划不清等等问题。
解决方法：
1）对工厂进行一次全面的环境清扫，减少卫生死角。
2）适当增加物品架，将某些可上架材料放在物品架上，充分利用竖立空间，减少地面占用空间。
3）明确生产区域，张贴生产部门的标示，让一个新人走过也知道各个生产区域是什么部门。
4）设立宣传栏与意见箱：宣传制度，表扬好人好事，体现生活专栏，适当用
