现代企业管理

《孙子兵法》与现代企业管理

摘要

《孙子兵法》是我国传统文化的重要组成部分，是中华民族文明史最受世界瞩目一页。兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法焕发出新的青春。在诸多兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法兵要与经营管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。

《孙子兵法》中的管理思想运用于现代企业管理中主要体现在现代企业组织、企业战略和经营决策等方面。本文对孙武的十三篇兵书思想在现代企业管理中的灵活运用略陈管见。

【关键词】：孙子兵法 企业组织 企业战略经 经营决策

兵家管理思想是我国传统文化的重要组成部分，是中华民族文明史最受世界瞩目一页。兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法焕发出新的青春。在诸多兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法兵要与经营管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。本文对孙武的十三篇兵书思想在现代企业管理中的灵活运用略陈管见。

一、“治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”

科学设置岗位和组织管理体系，建立健全法制和规章制度，效的企业管理来自科学合理的企业组织。企业组织管理的要求首先是，为实现生产管理需要，对整个企业的生产行政指挥系统，按分工协作的关系进行适当划分并配置职务和人员；其次是根据职务确定责任和权限的分配。这就是所谓的“设官分职，以为民极”就是设官分职的每一个职务都应有人负责，每一个职官都应知道向谁负责，又有哪些人要向他负责，上下级之间按层次上报下达，形成一个指挥链，统一指挥。这就是所谓的“分数”就是指管理层级，“分职”则指管理幅度。事务多可多分职，人多管理幅度大可多设层级，管理幅度和管理层级能适合，就能做到治众如治寡。采用“分数”以治众，是借组织机构之力来解决领导者有限的管理幅度与被管理者人数众多之间的矛盾，这个原理适用于一切组织。

现代企业的法制建设同样与古代兵法关系密切。孙武在其兵法《计篇》中说：“法者，曲制、官道、主用也。”这里曲制指的就是军队的组织编制，是人员编制。官道是指区分各