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(给员工看)员工定级及绩效考核管理办法

这是我以前做技术总监的时候编写的,大家可以参考一下

员工定级及绩效考核管理办法

一、总 则

为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围

凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

4.2、普通员工定级标准：

普通员工工资分成二块：基本级别+职称级别+浮动工资。普通员工的浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。

员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。

工作时间核定依据如下：

工作任务计划（部门经理安排计划）

工作日志

相关业务部门实施效果认定

注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。

4.2.1基本级别定级标准：

36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。 在本公司36个月升一级。 优秀员工一次=6个月。 研究生=60个月。 博士=120个月。 博士后=240个月。 本科=24个月。

初级权威认证=6个月。 中级权威认证=18个月。 高级权威认证=36个月。

4.2.2职称及浮动级别定级标准（一年定一次）：

按积分制定级，如有对应职称的权威认证，直接晋级，如有Microsoft的架构师的证书，就直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师

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