市场目标

根据目前玩具市场现状和发展特点，以及各类人群支付能力和心理特点，阳光心灵服务公司决定采用低成本竞争策略，首先，产品成本低，可以使企业处于低成本—高利润的良性循环中；其次，可以更好地满足消费者需要；另外，还可以提高企业的竞争力；然后使用产品差异化竞争战略，将主要客户群定位在中等收入者和家庭，坚持“我为人人，人人为我”的服务理念，精益求精求专业，全神贯注做市场，一心一意谋发展，以“专业、绿色、个性、创新”为企业的核心竞争力，在最大程度上满足客户要求和社会效益，更多的努力致力于中国玩具市场的健康发展，在玩具的回收利用和人性化上做出更多的工作；再次，公司将主要精力放在研发上面，积极开创属于自己的品牌，提高在国际商场上的竞争力，打造中国玩具市场第一品牌。

具体目标

第一期使使用低成本战略，进行小批量生产，投入部分广告费，宣传我们产品的优点，做很大努力地推销，而且创建几个体验区，让小朋友们亲自体验一下我们的产品，继而推销我们的产品。另外，我们会与一些幼儿园联合，免费为小朋友们提供部分玩具，通过此方法打出我们的品牌。第一期期间的目标是赢得消费者的信任和偏好，了解我们产品及服务的价格，性价比等，为下一步打开市场做好准备，这一期我们的销量可能有限，很可能不会获利甚至获利很小。 第二期目标是进一步完善我们的售后服务工作，积极地寻求开拓市场，进行区域市场营销，这一时期我们已经具有了很高的进入市场的能力，在进行区域市场营销的同时，我们会以为残疾儿童服务为突破口，轻松进入区域市场，我们第一期打造的是品牌，所以第二期我们更注重的是服务，所以通过加强服务来排除干扰和排挤，我们的市场进入本来就意味着给其他企业带来压力和损失，我们会遇到体制、习惯、文化等干扰以及原有企业制造的各种排挤新来竞争者的种种压力，所以我们除了以对残疾儿童的服务为突破口外，主要以我们强有力的服务做后盾，这样才能让我们在市场中稳定下来，进一步加深我们的市场深度，但是并不是一味的加深，适当的加深市场深度，降低我们竞争和生存的难度，一次来避免存亡危机，所以第二期我们不仅延续第一期的优势而且完善售后和服务工作，拓展区域市场，而且第二期仍要投入大量的广告费进行宣传，以此进一步巩