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(给员工看)员工定级及绩效考核管理办法

这是我以前做技术总监的时候编写的,大家可以参考一下

开始算。

软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50

万以上=2000

软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20

万~50万=1000

软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10

万~20万=600

软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10

万以内=300

软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过

5万行，工作量较大=500

软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于

5万行，工作量较小=100

软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量超过5

万行，工作量较大=300

软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量小于5

万行，工作量较小=60

软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量超过5

万行，工作量较大=200

软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量小于5

万行，工作量较小=40

软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5

万行，工作量较大=150

软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5

万行，工作量较小=30

独立解决核心技术问题或实施某重大工程。同一类项目第一次=200

至500 第二次=50 第三次=20 第四次以后=0 3天以上的培训（主要讲师）=5 3天以内的培训（主要讲师）=3

辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1

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