薪酬战略与管理理论的创新

　【经济研究】

薪酬战略与管理理论的创新

张　嫘　李文玉

(沈阳大学工商管理学院,辽宁沈阳110041)

　　〔关键词〕薪酬;战略;管理;创新

　　〔摘　要〕在我国逐步扩大对外开放,加入国际市场时,企业要致力于薪酬管理的创新,剖析薪酬概念,参照西方发达国家经验,为我薪酬管理所用,我国的薪酬管理现状必须加快有效改革的步伐,使之发挥其应有的激励作用,留住我国优秀人才,吸引外国人才,为我所用,发展我国经济,加入到国际市场中。

　　〔中图分类号〕〔文献标识码〕文章编号〕1001-6198(2003)03-0095-02F244　A　〔

　　进入20世纪90年代以后,企业的人力资源管理出现了许多创新,促成的原因是多方面的:人本主义管理理念的确立是创新的主要思想来源;企业外部环境的变化,如经济全球化、各国政治和社会的制度变革、相关法律制度的完善等为创新提供了良好的外部条件;组织模式和人力资源多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式创新的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领域之一,在现代企业管理中,薪酬已被赋予了许多全新的内涵,薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。因此,对企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究,是一个很有意义的课题。

如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。在以创新为特征的企业管理中,薪酬管理创新日益成为企业管理战略和管理政策创新的一个有机组成部分。

〔收稿日期〕2002-11-22

11人本主义思想在薪酬管理中得到

直接体现。具有人力资源开发功能的薪酬

方案成为首选的管理模式。目前在许多发达国家的企业中,传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案,正在被“以人为本”的人性化的,以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所替代,这种方案被称为开发型方案。其实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分,作为一种激励机制和手段,其基本思路是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上:薪酬、信任、缩减工资分类和基于业绩,目的是通过加大工资中的激励成分,换取雇员对企业的认同感和敬业精神。它与传统管理机制相比,鼓励员工参与和积极贡献,强调劳资之间的利润分享。其主要做法是:(1)把雇员作为企业经营的合作者,建立雇员与企业同荣俱损的工资管理方案;(2)改变以工作量测定为基础的付酬机制为技能和业绩付酬机制;(3)加大雇员薪酬方案中奖励和福利的比例,使之超

〔作者简介〕张嫘(1970-),女,辽宁沈阳人,硕士,讲师,主要从事薪酬管理、人力资源管理研究。

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