全沟通第25期卷首语《战略转型 开创新局》

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2012-12-18 09:57

中国移动河南公司的成长,是一个不断追求卓越、不断自我超越的历程。

回首过去，我们踏着坚实的步伐，艰苦创业励精图治，以行业主导者的态势，实现了企业平稳较快的发展；放眼未来，新技术快速演进、产业价值逐渐转移、行业格局重组裂变，企业健康持续发展遭遇新的挑战。

世异则事异，事异则备变。风云激荡的移动互联网时代，需要我们不断的自我否定、自我变革、浴火重生，任何“小富即安”的自足和“固步自封”的自满，日后都将对新技术、新市场、新模式、新业态望尘而莫及。企业转型，已经成为企业当下面临的战略课题。

世上无难事，只要肯创新。解转型之题，需要我们知己、知彼、知客户，有所为而有所不为，全力开展系统创新；破转型之题，则需要我们知势、知机、知节，以新举措开创新局面，做好战略转型、改革创新、廉洁健康三篇大文章。

知势则不怠：站位全局，明晰形势

孙子兵法曰：势者，因利而制权也。环视外部，宏观经济走势下行，产业竞争环境加剧，竞争伙伴实力日增，客户需求的深刻变化，不可以不察，亟待知变而求变；透视内部，企业发展手段单一，运营动力不足、增长日趋缓慢、结构不够合理、优势逐步减少，不可以不改，亟待取长而补短。

十年发展，十年巨变，积淀虽然深厚，而步履日渐沉重。企业正在经历可持续发展的新一轮“大考”。百舸竞渡、群雄逐鹿，如何乘势而上，顺势而为，造势而兴，实现华丽转身？

重新定位价值链。定位决定作为。要顺应移动互联网时代的发展趋势，在做好优质通道的基础上，不断提升通道的智能化程度和承载服务能力，积极从通道提供者向平台运营者的角色定位转变，坚持开放、合作、共赢的经营理念，实施开放式的平台化运营，成为移动互联网使能者，为内容提供者和应用开发者提供优质的运营环境和全面的支撑服务，为最终客户提供丰富的业务应用和友好的使用体验，实现企业在移动互联网领域的价值拓展。

探索新的商业模式。模式决定效益。移动互联网业务的运营复杂度大大提高，新的生产要素和生产条件以“新结合”的方式进入生产体系，竞争更加激烈，移动互联的舞台上，电信运营商、互联网企业和终端厂商争相抓紧应用的建设，各种新的商业模式和应用层出不穷，并衍生、组合。创新可盈利、可持续的商业模式，找准位置与营收方式，是实现市场领先的核心任务。我们不仅要站在业务的角度理解客户，还要从客户与客户、客户与信息内容、客户与其它商业资源实体的多种角度去全面完整地理解客户行为，从中激发流量并诱发进一步的商机，实施拓