李轶梵：从投行到CFO转型记

一、梦想牵动转型

李轶梵职业生涯的开启并不是直接从财务管理开始，虽然20年来都是在一个大金融的圈子里，但是成为一名一流企业的CFO一直是他的理想。

李轶梵大学学的是世界经济学专业，复旦毕业后赴美留学，在德克萨斯大学取得会计学硕士学位，并获得美国注册会计师资格，之后在德州一家电讯传媒公司负责并购工作。在先后完成70多亿美元的并购项目后，带着进一步探究资本市场的愿望，他去了素有“华尔街输送管”之称的芝加哥大学攻读MBA，毕业后顺利进入华尔街。2003年，当李轶梵离开摩根大通时，已经升任副总裁，但是他没有犹豫，在采访中，他是这样坚定地回答的：“我一直想要那种公司在手里成长的感觉，有很强的成就感和归属感，这是在投行工作不能实现的” 就是源于这份对梦想的坚持，让李轶梵在这条曲折“投行向CFO转型”的道路上持续走着。道路坎坷，但始终不忘初衷，渐行渐远。

二、CFO初任记：临门一脚型CFO遭遇上市滑铁卢

李轶梵刚回国是在上海浦东发展银行负责资金和财务管理。随后，进入分时传媒担任CFO并负责公司赴美上市的任务，从此正式开始了CFO的生涯。现在反过来看当时的自己，李轶梵戏称自己是标准的临门一脚型CFO，加入公司时最大的任务就是带领公司在纳斯达克上市。但就在全球路演的前一天，雷曼破产引爆了全球金融危机，分时传媒的上市项目因此折戟。“原定2008年9月30日上市庆功晚宴的菜单都已签好，我们几乎已经闻到佳肴的香味。”李轶梵用这样描述来表示当时分时传媒与上市成功之间的距离。随后，李轶梵转战中国标准水务，领导标准水务在香港主板的上市准备。然而由于种种原因，在走到港交所聆讯这一步时，项目又搁浅了。这更让李轶梵认识到，上市只是作为CFO的阶段性任务。一个好的CFO，必须对业务和经营都有更深的介入，持续帮助企业改善，为公司提供专业的附加值以支撑公司进一步良性发展。

三、CFO风险记：慎选企业共担上市风险

两次“快餐式”的CFO经历让李轶梵对于企业经营有了进一步认识：“投行”往往会在一个时间段内对要投资的企业集中关注，关注点或许在利益差值上；而“CFO”需要在企业的日常管理中时时投入，更要综合平衡整体，而不是关注在局部。

鉴于这样的角色以及影响的差异，李轶梵对于下一份企业的选择更为慎重，因为很多人没有意识到，CFO其实是企业风险的最高点，企业尤其是上市公司的风险高度集中在CFO身上：首先，财务合规这方面的风险最终归结点在CFO身上，尤其在美国，出了问题CFO和CEO甚至会承担刑事责任。其次，CFO比CEO风险更大。一般来说只要CEO不是故意造假，CEO比CFO容易博得同情，CEO可以以不懂财务而聘请CFO为理由，但CFO不可以。CFO是职业经理人，而财务、金融是一个口碑的行业，尤其重视诚信与专业能力，这也是一般CFO出事的两个主要原因，即便最后责任都撇清了，行业也会觉得CFO能力不够以致没有发现公司的问题，如果CFO参与了那更是人品的问题…无论如何，CFO都逃不了