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NO1.领导力的18项挑战—提升个人领导才能实用手册
企业今天所要寻找的已经不仅仅是有效的管理者，他们要寻找的是能够思考、预见和制订计划的人；他们想要获得的是能够创造出尚不存在的事物的人。而非仅仅能够控制已经存在的
事物的人；他们要寻找的是各个 层次的领导者。
管理和领导之间的差异是显著的。“管理”或“管理者”的一些标识或者特征使他们深陷于是什么、发生了什么、档案文件中的资料是什么、组织当下的情况或当前的资源是什么等问题之中，并忙于作出回应和制定短期工作重心—总之，就是只关注眼前的事情。与此相反，领导的一些特征使管理者从忙碌的工作中解脱出来，参与到一些更大的事件中，使人们相信他们能够与众不同，使他们相信自己能够进行战略性思考，使他们的行为更具影响力。 你上一次从工作中解脱出来是在什么时候?人们很容易这样度过一生，他们鼠目寸光，等待着下一个藏身之处，避免陷入前方潜在的困难；而人们常常忙碌得无暇抬起自己的头，常常承受着巨大的压力以至于无力关注更多的事情。领导的定义成百上千（Warren Bennis近来在《金融时报》上说，已经有近300种教科书定义了），而我们的定义是：领导就是要从工作中解脱出来。领导的真正挑战在于，在你的生命和事业的道路中一直引领自己，从而有效地引领他人。
目录
第一章 主动性挑战一学会表述事件
A.理解挑战
B.个人反思
C.发展更多的主动性
第二章 影响力挑战—产生清晰的影响
A.理解挑战
B.个人反思
C.发展更大的影响力
第三章 现实性挑战一理解你的处境
A.理解挑战
B.个人反思
C.发展应对现实性挑战的能力
第四章 愿景挑战—创作一幅关于未来的美好画卷
A.理解挑战
B.个人反思
C.将自己发展为一个战略家
第六章 智慧挑战—应用你从经验中所学到的知识
A.理解挑战
B.个人反思
C.发展智慧
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