生产制造现场的七大浪费

１、过量生产的浪费

很多时候都认为，自己公司的生产能力很高，人手也很足，没有完全运用起来很浪费资源。但是其实真正造成浪费的是过量生产。企业为了把自己的各个资源充分利用上，从而生产了很多必要数以外的产品，虽然资源是充分用了，但是必要数以外生产出来的产品就是一种浪费的产生。首先，这些产品成了你的库存；其次，在生产这些产品中投入了大量的人力、物力；这些产品的保管和维护有将是你一项开支。最糟糕的情况莫过于这些产品无法销售出去，成了你的沉没成本！

对于这样的浪费，要做到的就是严格按照生产要求进行生产，只生产必要数，不能生产必要数以外的产品，要有以下的观念：生产数—必要数=浪费数，而我们要严格做到的就是杜绝浪费数的产生。

２、在库的浪费

库存=浪费，建立这样的观念才能更好的理解库存的意义。仓库存放的东西都是企业付钱买了的，放在那里的时间的浪费就是金钱的浪费；仓库需要人来管理，人力的浪费；如果没有这些库存，仓库可以不建这么大甚至不用建造，资源的浪费。仓库就是人力、物力、财力的浪费集合体。所以每个企业都要与库存为敌，最终目标就是消灭库存。

仓库都是用来临时储存货物的，临时的概念就是不会放得太久。反过来说，如果我们的速度足够快，那就可以直接把这个临时的时间去掉。孙子有云：“故兵闻拙速，未见久之巧也”，如果我们销售得足够快，那么我们生产出来的商品可以直接供应到分销商那里，如果我们生产速度足够快，我们就可以不要建一个大仓库来储存大量的部品。要实现速度足够快，那就是要“小批量生产化”。生产效率=批量*速度。小批量生产*高速度≥大批量生产*低速度，同时小批量可以大为减少库存。

３、滞留的浪费

流水线要运行流畅，解决其中的瓶颈流程，设计和改善，减少滞留现象。

４、动作的浪费

在流水线作业上，当一个控制两台机器，而且这两台机器相隔有点距离的时候，作业者来回于两个机器之间走路的动作就是一种浪费。而在真正生产现场，我们可以看到很多类似这样的动作的浪费，比如转身去取部品、弯腰去拿部品等等。

要解决这些浪费，就要在不断改善作业者的作业环境和工具，比如设计一个部品架子给作业者以减少弯腰去拿部品的动作浪费等。

５、搬运的浪费