生产管理中的“七大浪费”
生产管理中的“七大浪费”定义与说明
生产管理中的“七大浪费”，懂精益生产的人都知道，就是不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序，不必要的调动，等待。
一、库存浪费
◆精益生产认为：
“库存是万恶之源”，所有改善行动皆会与直接或间接地和消除库存有关
①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费
②使先进先出的作业困难
③损失利息及管理费用
④物品的价值会减低，变成呆滞品
⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等
⑥设备能力及人员需求的误判
◆因库存造成无形损失，绝不亚于上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生
1、没有管理的紧张感，阻碍改进
2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策
3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了
二、过渡生产（制造过多或过早浪费）
◆TPS
强调的是“适时生产”
◆多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）
1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处
2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在
3、积压在制品，使生产周期L/T变长(无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉吞蚀我们的利润
4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难
三、品质缺陷（不良品浪费）
◆任何的不良品产生，皆会造成材料、机器、人工等的浪费
◆及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生
◆关键是第一次要把事情做对，“零缺陷”
四、运输（搬运浪费）
◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的
◆用“输送带”的方式来克服，行吗？
1、取放浪费；
2、等待浪费；
3、在制品过多浪费；
4、空间浪费
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