建筑与预算 月刊

第3期

总第 2 1 5期

2 0 1 4年

高效项目管理团队建设研究 任子英 (开原华宝建筑工程有限公司，辽宁开原 1 1 2 3 0 0 )

摘要：项目管理是以项目及其资源为主要对象，通过运用一系列系统的理论及其方法，对目标项目进

行科学有效的策划、组织、开展和监控，从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中，高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理

中的人力资源管理，它不仅需要项目经理的高效性，更需要项目团队成员之间共同努力，通力合作来 完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手，对项目管理团队建设进 行探讨和研究。 关键词：项目管理；项目团队；团队建设；建筑施工 中图分类号：T U一 9 文献标志码：B 文章编号：1 6 7 3— 0 4 0 2 ( 2 0 1 4 ) 0 3— 0 0 1 3— 0 5

1团队的发展历程 从人类社会起源之初，团队就已经形

业中最早引入团队工作模式的国家。到今天

为止，团队模式已经成为 E l本企业中普遍存 在的一种经营理念和现象。其中的全面质量

成，可见其在人类社会的发展过程中，不仅管理团队更是作为日本企业的经营支柱之 有着相当久远的历史，而且其重要性不可忽 一

,

它在强化企业竞争等方面起到了至关重

视。我们这里所指的现代管理理论中的团队要的作用，做出了积极的贡献，也成为了日 理论是从群体动力学发展而来的，它是社会本企业的主要竞争优势。2 0世纪六十年代心理学的其中一个分支。它是随着人们对人

至七十年代中期，凭借良好团队精神和合作

的认识，在人性理论发展的基础上，逐步建意识的这种优势，日本经济迅猛发展、实现立并发展至今的。 1 9 6 2年伴随着日本科学家及工程师协会第一个质量小组的注册，标志着团队的概

跨越式进步，跻身世界经济大国行列，企业 的国际竞争力也由此跃居世界前列。

自2 0世纪七十年代起，凭借良好的优

念正式被确立，日本也由此被公认为是在企势，团队模式和团队精神被以美国为首的西

收稿日期：2 0 1 3— 1 1 - 0 8

作者简介：任子英 ( 1 9 7 5一 )

,男，助理工程师，主要从事建筑质量安全管理工作。 E- ma i l:r z y 1 9 1 7@1 6 3 . c o m