存货管理方案
存货管理方案
一、周转天数大于60天商品管理
1、控制滞销商品库存：严格控制E类商品铺货数量。
2、及时淘汰滞销新品：商品部将在7个月后定期对新品销售情况进行跟踪，对销售差的新品及时淘汰退厂。
3、盘点结果确认：在每次盘点结束后商品部将对盘点报溢商品中报溢金额及报溢数量较大的品种进行核实，必要时将协同财务部人员对差异特别大的商品进行复核。
4、滞销商品调剂：商品部将根据每周数据对门店重点滞销商品进行分析，并组织滞销的商品进行门店互调，对各门店均滞销的商品及时做淘汰退厂。
二、 3个月内效期商品管理
1、与营销部加大促销活动力度：积极配合营销部新店开业活动及后续社区活动，组织效期商品低价大促销。
2、及时淘汰滞销效期商品：对各门店均滞销的效期品种，积极与采购部协调退厂，无法退厂的商品向厂家争取终端促销支持。
3、对重点门店效期商品加强准效期控制，在效期商品过期前9个月即开始进行针对性的促销或者调货。
三、 存货数据跟踪
根据商品部周数据跟踪报表，对门店商品库存、品相数、缺货率、效期商品销售进行及时跟踪，指导并协助门店达成各项指标。
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