变革管理
组织变革管理
变革管理
变革管理（Change Management） 目录
1 变革管理的定义 2 变革管理的必要性[1] 3 变革管理的对象[1] 4 变革管理的模式[1] 5 变革管理的基本方法 6 变革管理的十大原则[2] 7 变革管理要处理好两个关系 8 变革管理的内容[1] 9 变革管理类型 10 变革过程中的危险 11 变革管理要使用四大工具 12 变革管理的八个步骤 13 对变革管理者的要求 14 变革管理应注意的问题 15 实施变革管理的成功因素 16 变革管理的基本条件和九种洞见[3] 17 参考文献
变革管理的定义
企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，內部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将內部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
变革管理的必要性[1]
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