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家居店长绩效考核表

考核表

姓名：

入职时间：

1、此表适用于店长的考评；(每年7月或1月时评估填写) 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分；

评 分

3、评估方法： A、自我评分：由本人将评估项的得分填入“本人”栏的空格内。

B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。

说 明 C、面对面评估：直接上司应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。

4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中；

1、 2、

严格执行公司的规章制度，讲究着装仪表，并成为下属的典范. 尊重顾客、尊重供应商、尊重员工. 养成守时的良好习惯，并指导下属一致遵守. 严格执行考勤制度，以身作则。 落实岗位责任，按时按质完成各项工作。 虚心听取意见，简明扼要地提出自己的意见，并做指示. 有良好的个人清洁习惯，保持办公室清洁整齐，资料及时归档. 外出开会及休息，提前做好工作安排及指定负责人，并授权管理. 从节约每一滴水，每一度电开始，节省办公用品，严格控制成本.

基 本 素 质

3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、

从预算和业绩的差距中发现问题，综合考虑各方面因素，实施相应销售对策。

业 务 水 平

11、

不断整合商场的商品结构，开发新产品和减少滞销商品，采取积极的促销方法。

12、

坚持每天巡视卖场，检查商品陈列、卫生，保证商品品质，控制损耗。

本人 直接上司

No.

1

2

3

4

5

6

7

8

上一级主管签批:

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