经营管理

项目管理的规划运用以及其在具体案例中的实施

邓彦斐　四川大学公共管理学院2009级教育经济与管理专业

　　【摘　要】项目管理在提高组织运行效率、控制组织计划的实施、以及在时间和成本上为组织活动进行掌握及筹划等重要活动中都发挥了相当

重要的作用,是组织运行中一项不可或缺的工作。项目管理的主要目标包括质量管理、成本管理以及时间管理三个方面。本文就主要从这三个方面来论证项目管理具体的规划以及应用,并以具体的加以说明和分析。

【关键词】项目管理　工程管理　进度管理　　一、进度管理

1.目的。进行进度管理,有利于控制项目进行速度以便在项目合同规定的时间之内完成项目的施工运行,另外还要保证项目施工的质量与控制项目施工的成本,顺利达到企业获得利润这一最终目的。(就项目管理的实施来讲,需要具体案例作为支撑,由于数据获取上的难

)度,本文举例所涉及数据均为假设,特此说明。

2.组成部分。

a制定计划。一般情况下,施工队伍在招标是就已经完成了初步的施工计划与方案,在中标之后,应该进一步根据施工现场的具体条件,人员配置等制定出更加清晰的施工计划,在制定计划的过程中要充分考虑到人员以及设施的被配,合同的工期以及工程实施当中有可能遇到的困难。因此,这份项目计划应当包括施工前的准备情况、施工的具体方式方法、施工中人员的配备、各种物资设备的被配、经费上的预算等内容。

b实施计划。当前一步骤中所制定的施工计划被审核通过以后,就应当按照计划严密细致地执行。首先,行传达。在这个过程中,,沟通续道的畅通。其次,之后,就要开始组织调配人力、这个过程中,实施进度,,c监督与反馈。在实施工程计划的过程中,施工单位的管理层和非管理层都应履行自身责任,做好监督与反馈的工作。在实际施工过程中使用网络等现代化设备计划技术进行科学的进度调整和控制。由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。

当工程进度不能满足合同规定交付日期时,最重要的是加快关键步骤的工序所需时间。例如有些工序采取技术组织措施(如采用三班制),增加人力、设备等,从当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序,若仍无法满足要求,对新的关键工序也应进行调整。从非关键工序中调动一些资源到关键工作上,以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时,应考虑新的工艺方案,开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环,称四阶段循环:编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。

　　二、质量管理

项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程,它包括编制质量计划、质量控制、质量提高等过程。

1.步骤。

a质量计划编制。对于复杂的项目,编制质量计划时可以采用因果分析图,描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响,将影响质量问题的“人、机、料、法、环”等各方面的原因进行细致的分解,方便地在质量计划中制定相应的预防措施。

其次,质量计划中还必须确定有效的质量管理体系,明确质量监理人员对项目质量负责和各级质量管理人员的权限。著名的PDCA循环法作为有效的管理工具在质量管理中得到广泛的应用,它采用计划———执行———检查———措施的质量环,质量计划中必须将质量环上各环节明确落实到各责任单位,才能保证质量计划的有效实施。

b项目收尾阶段的质量控制。项目收尾包括项目评估和项目终止两个阶段。项目收尾阶段的质量控制是一个非常重要而又容易忽视的内容。

项目质量评估看起来属于事后控制,但它的目的不是为了改变那些已经发生的事情,而是试图抓住项目质量合格或不合格的精髓,以使

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将来的项目质量管理能从中获益。项目终止阶段,是在决策项目终止后,检查项目文件资料完备,包括项目施工质量验评表、竣工报告等,同时进行项目总结。项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过项目质量计划和总结,项目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华,成为“组织财富”。

2.目的与意义。

a.质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,建设符合规范、标准的建筑产品,满足业主的使用要求。

b.质量管理的有着重要意义。从宏观来看,一个国家产品质量的好坏,从一个侧面反映了民族的素质,,民族的未来。从微观来看,,是企业竞争举足轻重的筹码。

,,商场上的竞争越发激烈,,如此这些都决定了要成功得完成一个,并不是,在更大的层面上,而是教育我们很好的去面对风险,化解风险,甚至将风险转换成对项目进行有利的因素。

1.组成。风险管理由风险评估和风险控制组成。而风险评估由风险识别、风险分析和风险优先级组成:

a风险识别:就是提出一个潜在破坏项目进度的风险列表,就像生成错误列表一样。

b风险分析:评估每一个风险出现的可能性及其影响,判定风险的级别。

c风险优先级:按风险影响大小排出一个风险优先级,这个风险列表将作为风险控制的基础。

2.风险控制由风险管理计划,风险化解和风险监控组成。

a风险管理计划:制定一个应对每个重要风险的方案,同时就确保每一个单独的风险管理计划之间以及与整体项目计划之间相一致。

b风险化解:每个重要风险所对应计划的执行。

c风险监控:就是对解决风险的过程进行监控,风险监控还可以包括识别新的风险并将其反馈到正在进行的风险管理进程中等方面的工作。

在本项目中的硬件设备采购中就存在较大风险,现在将这一问题专门举例分析。首先,对于设备生产厂家的选在上,酒容易造成重大失误,试想如果生产厂家选择错误的话,不仅整个设备的质量不能得到保证,还会给企业带来严重的经济损失和社会不良影响。因此,就风险控制的角度来看,应当从知名厂家推荐的金牌代理商处直接进货,这样一来,产品的质量久能够得到可靠保障,同时,也有利企业与厂商间建立良好的战略合作伙伴关系,如果进行长期稳定的合作,还会得到更多优惠条件。对于那些容易出问题,风险较大的工作,也可以尽量留到工程后期来进行,这样的话,就算发生不可预知的风险,也不会对前期的工程进度造成太大影响,把风险缩小在可控制的范围之内。

参考文献:

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