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毕业设计 某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则

1.1指导思想

(1)确保工期

本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期 243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。

(2)确保工程质量

本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。

(3)积极推广和应用新技术

在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量

(4)安全生产、文明施工

严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。

1.2编制原则

施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。

施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：

（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。

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