建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打

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企业技术开发 TECHNOLOGI CAL DEVELOPMENT ENTERPRI E OF S

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浅论工程项目管理团队建设 赵长江 (重庆建工集团物流有限公司，重庆 40 1 ) 00 4 摘要：建设工程项目依托项目部来完成使命，一个项目部从它诞生那一天起，注定是一个团队的形成，而就 从组建到运行，无论成功失败，誉与耻辱，将是一个团队来集体承担。团队文化、荣都团队精神是工程项目的核

心要素，好团队建设工作，工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、做是团队的知识文化结 构、励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力，造一支工程项目的高效团队。激打 关键词：工程项目；理；管团队建设中图分类号： U 1 T 72文献标识码： A文章编号：0 6 83 (0 1 1— 0 6 0 10~ 97 2 1 )0 0 7— 1

从泰勒首创《科学管理》理论，到福特的流水线生产“ T型车”从春秋时代百家争鸣，义利交融”到近代中；“,国“务运动”洋开创中国式企业及其管理模式；经济的危机与繁荣，犹如太极图上的阴阳鱼循环交替，一直都没有消停过。是推崇系统化思维的科学管理或是讲究人性化思想的团队融合？案是在现代企业管理中，答它们从来都没有真正谁离开过谁，天，今后危机时代的企业运作中， 团队建设的思想似乎走在了前列。 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。建设工程项目不论大小， 都是依托组建的项目部来达成目标，完成使命，而一个项目部从它诞生那一天起，就注定是一个团队的形成，从组建到运行，无论成功失败，荣誉与耻辱，都将是一个团队来集体承担。以，所团队文化、团队精神是工程项目的核心要素，是工程项目提高应变能力的利剑，是增强工程项目生机与活力的源泉。以，所做好团队建设工作，打造工程项目的高效团队，是工程项目管理能否成功的关键。笔者以此为契机，浅论几点工程项目团队建设的意见。

的木桶理论：只水桶盛水的多少，不

取决于桶壁上最一并高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。这个比喻似乎还可以继续引申一下，一只木桶能盛多少水不仅取决于每一块木板的高度，还取决于每一个块木板的紧密程度和桶底的结实程度。卓越的领导者在箍团队这只木桶的时候，不仅要补“短板”注重团队每一名成员的综，合能力，扬长避短；还要加强成员与成员之间的相互协作、相互配合，促进团队的紧密度，使木桶“密不漏水”否，则，木桶的长度再长，如果相互之间不能紧密结合在一起，盛再多的水，也会漏得一滴不剩；更要打造一个优秀的服务平台，让团队成员有挥洒才能的舞台，使木桶有一个结实的桶底，否则往往会“竹篮打水一场空”费力不讨，好，达不到预期的目标。卓越的领导者是团队中的领头羊，当今形势下的企业管理，无论采取什么路线，坚持何种策略，领头羊的决定性作用已经毋庸置疑，从项目到公司，从公司到集团，从小到大，由大至小，规律一直在默默的发挥着根本性的作用。

2团队建设之二——君子和而不同

1团队建设之一——卓越的领导者凝聚团队精神

论语说“君子和而不同”,正是我们中国传统文化精髓对现代团队管理理念最精辟的解释。建设工程项目不工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。每一个新的项目需要按论大小，都是依托组建的项目部来达成目标，完成使命， 照工程建设的人力资源需要组建新的团队，团队是完成而一个项目部从它诞生那一天起，就注定是一个团队的

工程质量的保证，所以打造一支高效的团队是项目成功的关键。卓越的领导者具备一种吸引力和感召力，能让团队成员进发工作的激情，勇于自我奉献、自我牺牲，推动整个团队的融合与创新，聚团队合作力，凝这是用物质激励无法替代的“胡萝卜。”卓越的领导者：一方面必须注重对人才的态度，懂得营造一种支持性的人力资源环境，促进团队成员的协调、信任和彼此间的欣赏。备三顾茅庐刘请孔明，让孔明“鞠躬尽瘁，死而后已”与关羽、,张飞桃园三结义，塑造的“不求同年同月同日生，求同年同月同但日死”的忠义精神让人佩服；曹操唯才是举，为三家归晋打下坚实基础，成就大业；另一方面，越的领导者必须

卓是一位优秀的箍桶匠。美国管理学家彼得提出了管理中

形成，从组建到运行，无论成功失败，荣誉与耻辱，都将是 一

个团队来集体承担。然而对一个项目团队而言，不管筹建之时，如何全面考虑，却很难做到项目成员具有相同的性格、气质、维和能力，思但是项目的出现却把成员们捆在一起，因此，和而不同”团队形成的精神内核，“是在这里：和”以解读为拥有共同的创业理想；不同”“可而“则可以解读为两层含义：一是性格、长、特兴趣上的差异，二是每个人的见解和追求不同。在共同事业的创造过程中，项目成员都互相尊重，建立 (根据项目的具体性而建立 )并遵守游戏规则，才会最终取得共赢。

在中国传统戏剧中，将相和》是一部流传非常久远《的曲目，廉颇，国之老臣，赵贵族世家，战功赫赫，每一个荣誉都是从沙场中用命换来的；蔺相如，新任之文官首作者简介：长江，士研究生，赵硕高级经济师、工程师，要研究方主领，门客出身，靠舞文弄墨，口舌之利为国家换取利益，呈 向：区域经济发展战略、业集群规划、共工程项目产公 有投机取巧之嫌；反差如此之大，这位 (下转第 9 3页) 管理、-物流与供应链管理。 _程 T .