涂鸦之作,多指教

打造学习型团队：锻造嬗变的力量

公司自1996年进入中国以来，至今已近16个年头了，在通过与好又多的整合后，现在在中国的发展势头已达到了前所未有的高峰，众所周知，企业的发展壮大，离不开高素质的人才，就公司的决策者来讲，引进人才固然重要，但关键的是要从自家土里刨金子，所以，我们的同事是否有问过自己，你是“金子”吗？

资产保护部这个团队，一直扮演着先锋的角色，近两年，我们的领路人也提出了“服务”、“学习”“多元化”“三创”等理念，作为这个团队的一员，我们所有的同事是否都有思考过，未来三年、五年，甚至十年，我们所依存的公司会是什么样？我们所立足的团队又会是什么样？也只有会思考这些问题的同事，才会去思考未来的自己会是什么样！

作为AP团队的一员，我们想要提醒到各位AP同事的是，Troy、Martin等早就分享过，

AP终有一天会过渡到美国模式，那就是：最大化地提高人员生产力，一个AP同事将负责更多的事务，一个APM会负责多家商场，这是公司发展的方向，我们也正在向这个方向努力，也必须去努力，固步自封、怨天尤人，将会成为我们前进道路上的绊脚石，但我们的同事准备好了吗？

我们要想适应公司的发展，首当其冲的应该是提升自身素质，公司、团队需要的是多元化的、更专业的人才，我们的同事一定要为自己拟定一个长远计划，学习、学习、再学习，这就是我们目前需要进攻的方向，不要说自己现在学习没用；不要说自己现在完全可以胜任目前的工作；更不要说自己不想进步。因为我们需要大家一起行动起来，为自己的后三年、后五年、甚至后十年去做出提前量，否则，我们一定会在这些阶段来临时茫然无措，淘汰是必然的！

如果你在关注周围的事，你一定对新店、新业态、新行业、网购等词语不陌生，这就是公司的业务拓展，也给我们提供了更多的机会，一句老话：机会只会青睐那些有准备的人。我们的准备是什么？就是学习！通过学习，不断地去积累知识，让自己更加专业，使自己的素质不断提升，这样我们也会发现自己的发展空间更大了，AP的价值也就能进一步提升。中国足球为什么会是现在的境地？其实很简单——那帮人不读书，头脑简单，四肢发达。相信很多人都曾经悲哀过，只不过现在麻木了，不关心了。但我们对自己的事业可千万不能麻木了，让自己成为真正意义上的人才，去发展公司，回过头来，公司也会发展我们个人的。

作为公司的一员，我们绝不能让我们的企业陷入难以为继的境地。 每个人都要相信自己，提升自我，如果大家都做到了，那么公司也会出现历史性的变迁和翻天覆地的变化。要做到这些，我们要的是创新学习，为企业打造前进的引擎，插上腾飞的翅膀！同时，要勇于把自己推上风口浪尖，拿出自己的豪情，打破框框束缚，在不断的探索中发现新的路径！

希望我们团队的同事能多交流自己的学习经验，讲讲专业知识、谈谈学习心得、摆摆工作体验和生活感受，使一向处于客体地位、作为被教育者的自己，成为学习教育的主体，这样相互学习、相互交流、共同提高，我们的文化视野必将大大拓宽、自我价值也能得到很好的展示，从而带动员工由“要我学”向“我要学”转变。

不断在学习方法上创新，不断提高学习力，锻造嬗变的力量，从自身做起，使我们的团队实现质的飞跃！

在网上找了一些激励性质的语言，绝对不是空话，很平实的，与大家共勉！

激励语言.doc