执行力培训—公司提升业绩关键执行力培训课程(员)
执行力培训—公司提升业绩关键执行力培训课程
培训时间：2天
培训讲师：蒋东青
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等
课程背景：
随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制
课程大纲：执行力培训—公司提升业绩关键执行力培训课程课纲主要内容概括
第一部分、执行环境篇
? 构筑执行环境及打造商业人格
环境的重要意义
结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
? 中国企业执行力的现状
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
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