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高效执行力课程大纲3天

高效执行力课程大纲

课程意义：

有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来 说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。 世界级管理大师曾告诉我们： 如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可 能已经有点晚了。

本课程将带领您透析执行对企业的影响，帮助企业中高层管理人员学会如何执行，掌握执行方法。从而走出管理的误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。

第一天 上午

前 言 关注执行力的原因

第一部分 执行力建设的重要性与必要性

（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量

（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素

（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键

（四）执行力是组织有效运行的前提保障

第二部分 执行力的含义和类型

（一）执行力的含义及表现

（二）执行力的特征

系统性

全员性

操作性

坚韧性

（三）执行力的类型

第三部分 执行力的构成要素

（一）个体执行力的构成要素

（二）组织执行力的构成要素

（三）组织执行力的构成要素关系图

第一天 下午

第四部分 执行力强弱的原因分析

（一）战略形成的认同度

（二）工作目标的分解度

（三）信息沟通的通畅度

（四）机构设置的合理度

（五）执行工具的有效度

（六）学习培训的强度

（七）奖惩系统的保障度

（八）人际环境的舒适度

第1页

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