制定你的领导力发展计划
制定你的领导力发展计划
一、自我发展的挑战
---公司规模扩张带来的授权与监督的协调、矛盾
1、企业背景
本人所在的集团公司主业为房地产开发,业务范围为房地产开发与经营、装修工程、酒店管理、物业管理、投资，下辖7家公司，下设4个综合管理部：总裁办、设计部、成本部、财务部。
2、发展历程
1993年5月 “福清三松贸易有限公司”成立
2002年5月 投资福州市连江县政府唯一指定接待酒店--连江皇家大酒店 2005年 参股投资位列全国上市公司前20强的地产巨鳄---福建融侨集团股份有限公司
2007年5月 福建曲直建筑工程有限公司成立，主营建筑装修工程、涂料工程
2008年5月 成立福建省顺昌瑞城物业有限公司
2010年8月 福建三松集团正式成立
2010年 福建三松集团投资全国品牌地产百强---哈尔滨综合建设开发有限公司
2010年11月 福建三松集团控股江苏融侨置业有限公司，进军江苏房地产市场
2011年11月 成立福建省顺昌三松投资有限公司，经营管理三松大酒店
3、存在的问题
集团成立的初衷是各公司业务集中管理，已大大影响决策质量与执行效率，原有人事、行政、财务的集中管理已无法满足子公司的业务需要，公司的规模要求从决策、监督、执行三个层次对管理结构进行梳理，集团领导工作要侧重于决策，集团综合部门以工作指导监督为主，子公司则负责具体业务实施。实际运作中，集团综合部门认为做为监督部门，必须介入各子公司的具体运作，方可发挥作用，在行使监督过程往往深入细节，但具体业务不可能太熟悉，造成子公司工
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