柏明顿管理顾问有限公司领导力发展模块
柏明顿始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中,我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性,也充分认识到企业资源的有限性,始终从符合客户现实要求,为客户创造长远价值的角度考虑。一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系,也将指引我们今后发展的方向。
柏明顿管理顾问有限公司咨询项目功能模块介绍
1 领导力发展介绍
1.1 什么是领导力发展
By……do…….to……..
领导力发展，是指拓展一个人的能力，使其有效胜任领导的角色与过程。领导角色与过程包括：帮助确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员间维持承诺。
1.2 为什么要建立领导力模型---模块收益
1.2.1 方案价值
系统性——结合公司战略与目标、企业文化，系统考虑和设计
针对性——针对企业实际存在的领导力培养问题，提出有效的方案
操作性——提供容易领会和掌握的领导力培养体系设计方法和技巧
1.2.2 过程价值
转移领导力培养与继任计划体系设计等方法
帮助HR部门与公司董事会、决策团队推动领导力培养方案实施
1.2.3 无形价值
先进的领导力培养与继任计划理念和思想，并形成共识
使公司战略与核心价值观落地
规避领导力培养与继任计划中的误区
1.3 如何建立领导力模型
1.3.1 基本思路（或主要流程）
你可能喜欢
- 领导力提升方案
- 领导力发展项目
- 胜任能力素质模型
- 领导力与管理
- 领导力培训课程
- 咨询管理公司
- 华润集团
- 领导力提升培训方案23页
- 领导力提升方案31页
- 领导力提升方案31页
- 二级分行行长领导力提升培训领导力概论和基础理论专题实验班论文和实施方案大纲(参考)2页
- 领导力提升解决方案55页
- 1二级分行行长领导力提升培训领导力概论和基础理论专题实验班论文及实施方案大纲(参考)2页
- 华润集团领导力发展项目组10页
- 华润领导力发展项目参考资料201317页
- 宋林董事长在华润集团领导力发展项目汇报会上的关闭发言2页
- 宋林董事长在华润集团领导力发展项目汇报会上的导入发言6页
- 倍智咨询助力合生元 领导力发展项目全面落幕2页
- 国电信领导力发展核心培养项目单元100页
- 销售人员的胜任力(能力素质模型)17页
- 基层人员胜任能力素质模型13页
- CMC大师著《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库54页
- 胜任力模型全面讲解 能力素质模式97页
- NEW 《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库64页
- 《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库63页
- 领导力培训课程10页
- 领导力培训课程40页
- MIGC领导力培训课程3页
- 领导力培训课程目录2页
- 10倍速领导力培训课程71页
- 领导力培训-领导艺术与方法培训课程大纲6页
- 咨询管理公司5页
- 咨询管理公司100强5页
- 资生堂公司人力资源咨询管理 李剑19页
- 咨询管理公司风险控制8页
- 塔博曼-华夏柏欣咨询管理公司简介80页
- 合肥儒商咨询管理公司面试通知单1页
