《中高阶干部领导力与管理执行策略》培训总结
《中高阶干部领导力与管理执行策略》培训后跟踪 中高阶干部领导力与管理执行策略》 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 每 年 度 工 作 每 月 工 作 每 周 工 作 每 日 工 作
类别 随 时 工 作
问题检视点 是否能确实明白部门职责并能独立工作 是否工作只是凭想象与习惯来操作 是否常能为提高工作能力而尽力 是否随时观察到部门整体战斗力上升或下降，有何对策 是否能确实作好部属与上级沟通桥梁的角色 是否每日进行信息传递 是否每日均能构思明日工作 是否检查了工作完成的进度 是否人员均已熟悉目前工作任务，完成所要的成果 是否下属人员工作均可独当一面 是否对目标无法达成原因有做分析检讨 是否有协助人员做好工作的阶段计划 是否有对已制定的计划作追踪处理 是否有对部门责任作公平恰当分配 是否积极的协助下属提升各项能力 是否有对本部门制定详细的工作计划 是否有对下属的时间运用做过分析与改进建议 是否每月有工作检讨，并确实改善 是否每月有针对所属人员做好辅助 是否有利用时间单独与下属面谈 是否有利用图表来追踪目标达成度 是否曾以实际图表进行自我工作进度管理 是否有对其它部门的抱怨做检讨并确实改善 是否有建立月工作进度分析表来明了月工作安排 是否已关注员工业绩的稳定性 是否能确实控制与管理下属工作心态 是否有确实做好公司的各类考核工作 是否对公司营运策略及自己的工作目标作贡献检讨 内容1 内容2 内容1 内容2
是 是 是
否 否 否
改进措施
是 是 是 是
训后给您感触较深的 五个观点或内容 该观点或内容对工作 有什么帮助 目前您的工作中需要 哪些支持或指导 两个月内我对以上内 容的使用计划 直属上司对我两个月 内行为的变化的评价
内容3 内容3
内容4 内容4
内容5 内容5
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