经济管理

１１２ｍ１年第４期

●现代管理科学

●管珲创新

中小企业健全人才管理体系研究

●张计成

摘要：众所周知，人才问题对任何部门、行业、单位都是个至关重要的课题。对中小企业来说，人才则尤显重要。文章通过对中小企业人才面临的问题分析，指出其指导思想，详细阐述健全人才管理体系，以指导企业发展．

关键词：问题；指导思想；人才管理；中小企业一、引言

现代中小企业人力资源开发。任重而道远．时代将赋予新的使命及更高的要求十七大报告指出．２１世纪头２０年我国经济建设和改革的重点是：走一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少。人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。这也为人力资源开发提供了新的机遇。为Ｊ，把人力资源的潜在优势转变为现实的人才优势、发展优势，为中小企业的改革发展提供有效的人才智力保障，必须增强紧迫感和责任感．切实采取措施．加速人力资源开发与管理。

二．建立健全人力资源开发体系指导思想

１．人力资源管理工作思路。树立“唯才是举、择才善用”的人才理念．以企业总体发展战略规划为依据。以组织机构改革为突破，以管理社会的共赢。

２．人力资源管理的工作目标。建立起前程光明、人才辈出、人尽其材、精干高效的良好成长环境，建立健全管理有效、开发有力的管理体系．对现有人力资源进行有效的配置与激励．最大限度地提高员工的工作热情与工作效率。增强人力资源活力．保持适当的流动率。一方面加强现有员工队伍的培ｉＪｉＩ与开发，全面提高人力资源素质；另一方面，树立群聚人力资源观．加强对外部人力资源的开发与利用。最终实现人才管理体制的现代化和高效化．人才总量和高素质人才供给及储备充足．人才队伍的结构合理化和更替有序化．人才队伍整体素质的明显提高并在国内同行业中处于较高水平。

３．人力资源管理重点工程。制约公司人力资源发展的问题．虽然与围家的产业政策和相关教育体系的专业变更有关．但究其根本原因在于中小企业自身的机制障碍。必须全面更新人才观念．通过实施人才引进工程、人才激励工程、人才培育工程和人才凝聚工程，系统变革和优化中小企业人力资源管理机制．为人才构筑一个友好的环境和施展才华的舞台．

三、中小企业健全人才管理体系

１．全面更新人才观念必须抛弃过去传统的用人观念．树立“以人为本”的科学人才理念。

（１）是牢固树立“人力资源是第一资源”的理念，真正将人才视为中小企业先进生产力和先进文化的代表。充分发

挥人才的作用．进而推进中小企业的进步和发展。立足中小企业战略发展．增强忧患和责任意识．把人力资源管理作为决定中小企业前途命运的大事来抓。（２）是树立“人人成才、人尽其才”的理念．只要具备一定知识和技能，能够为中小企业经营发展做出贡献，就应该被尊为人才。尤其要树立干好本职工作就具备人才的基本素质的观念．贯彻岗位成才的人才观，努力在实践中发现人才。使人才脱颖而出．促进人才素质的持续性提高。（３）是树立“不拘一格降人才”的理念，彻底打破门第观念和身份界限，坚持唯才是举。大胆、科学、有效地培养使用符类人才。做到既要德才兼备，又不求全责备；既要坚持标准，又要不拘一格。努力创造人尽其才、才尽其用的环境和机制，最大限度给予人才以充分的施展、创新和发展空间。

２．实施人才引进工程。（１）是积极宣传公司形象．提高中小企业的人才感召力。通过各种公共关系和媒体开展外部良好的宣传推介．倡导中小企业核心价值观，树立美誉的外部形象．使广大社会人才资源认知中小企业的价值和接纳中小企业的理念．为中小企业吸纳和网罗人才提高社会地位和主动性。（２）是提高经济效益．切实增强中小企业的吸引力。通过中小企业发展，改变粗放式经营和落后的生产方式，提高中小企业的收入水平和职工的福利待遇．增强员工的社会地位和自信心，以基础建设为保障。以构建人力资源管理体系为核心。以提高员工素质为根本．通过系统推进和重点工程实施，建立一支总量适度、结构合理的高素质员工队伍。同时，遵循公开、平等、竞争、择优的原则。不断完善人力资源管理机制和营造良好的人才氛围。充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，为中小企业的全面发展提供坚实的人才保障。为员工职业发展创造良好的环境．促进中小企业与员工全面发展，实现人才、中小企业、提高对人才的吸引力。（３）是创新人才引进方式，充分利用各类人才资源。可以采用调入定居、短期聘用、兼职顾问、借聘和返聘等各种方式，或采取项目招聘、联合攻关、技术指导、客座专家、咨询顾问及协议服务等多种渠道．引进短线和紧缺人才。扩大人才的引进范围。（４）是建立人才专项资金。广纳贤才。主要针对高层次和紧缺人才，资金使用范围包括人才的安家费、科研启动费等。（５）是加大高校毕业生招聘工作力度，充分积蓄发展人才。通过宣传、资金和实习，加强与有关

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