生产现场管理与改善培训课件

现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期

现场管理的途径：人/机/料/法/环

现场管理的方法：目标管理

现场管理的永恒主题：持续改进

1.制造系统介绍

●制造系统企业运营价值

链

●物流管理

●设计开发

●计划能力

●车间管理与运营

优秀的领导人并不事事亲为！

2.历史——从批量生产到精益生产

●精确的加工工具——劳动

力部件——目标：规模经济

——走向成功

●有限的产品种类——流水

作业

●批量生产扩展，试图针对变

化作出调整

精益生产作为一种替代方案开始出现

●市场的变化

企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》

3.生产现场管理的位置

物料的输入——转换过程——