2012年自考工作分析内容全部完整,直接改字号改行间距就可以了

中存在的类似的工作类型

☆职系：工作性质大体类

似，但工作责任、难易程度不同的一系列职位。

☆职级：职系中职责要

求、工作任务有所区别的一些列职位组成的级别或指其中的某一个级别 ☆职组：若干工作性质相

似的职系组成的集合。

☆工作岗位分析的流程：一、工作岗位分析的准备阶段1.明确工作分析的目的2.选择和培训工作分析人员3.选择工作分析的方法和工具4.与组织中的相关成员进行沟通。二、工作岗位分析的执行阶段1.选择工作岗位分析信息的来源1 任职者 2 任职者群体 3 任职者同级相关岗位任职者 4 任职者上级）2.收集工作的有关信息3.制定工作岗位分析文件4.与相关人员确认信息的准确性三、工作岗位信息的分析、整理阶段1.岗位工作任务目标明确性2.岗位工作任务工作量的合理性3.岗位工作任务的饱和性4.岗位工作任务的难易程度及对任职者要求的合理性5.工作任务流程的合理性 6.岗位对任职者的要求7.岗位工作任务对任职者的资格要求的合理性8.岗位在组织中承担的职责、权力、利益的合理性9.工作岗位在组织中工作关系的合理性10.工作岗位业绩的衡量标准11.工作岗位对任职者的危害和危险及程度四、工作分析结果的运用和修订阶段

☆工作岗位分析的时机：1）组织环境的变化需要对组织结构进行调整2）组织内部高层管理人员的变化可能需要对组织中的工作进行重新界定3）组织的业务发生变化后，组织的工作流程变化可能引起对工作分析的需求4）组织中大规模的招聘需要对工作进行分析后确定所需招聘人员的基本要求5）制定绩效考核标准时需要对工作岗位的职责进行界定，明确工作产出的标准 6）制定绩效考核标准时需要对工作岗位的职责进行界定，明确工作产出的标准7）在衡量工作岗位的相对价值时需要从工作分析中获取有关公关的全面信息

☆工作岗位分析阻力和影响 ：1）由于组织成员的不配合，调查工作不能及时按要求进行，使得工作分析的进度受影响，预定进度不能按时完成，甚至造成整个计划的流产2）组织成员在工作信息收集阶段提供的调查对象素质不高，调查对象对调查内容回答不全面，员工在信息收集与整理的认可性较差，使工作分析的质量受影响，信息收集不全面，导致工作分析结果的不准确和可接受度较差。3）员工对工作分析的目的不了解，故意过低或过高地描述袭击的工作价值，认为这样可以获得责任的减轻或加薪，使得工作分析所获信息被人为地扭曲。

☆工作岗位分析涉及组织中的人员及其角色1.组织高层管理者的角色：1）建立工作岗位分析的需要，根据组织发展的状况，提出工作分析的必要性，并在组织内发起工作岗位分析的工作。2）发布政策陈述、指示和进行其他沟通，向组织内传递有关信息，倡导工作分析过程3）为执行工作岗位分析的多方面工作授权，在组织内安排相应的工作人员以协调、组织工作分析过程。4）为实施计划建立时间框架，为工作岗位分析过程确定明确的时间要求。 5）高层管理人员需要密切注视工作岗位分析的全过程，并解决在工作岗位分析过程中可能出现的各种冲突。6）为工作岗位分析过程提供持续的支持，包括有形的和无形的支持。7）作为工作岗位分析结果的验收者，任命他人或亲自担任审核和认可工作程序，使工作分析的结果与实际工作需要相结合。2.中层管理人员的角色：1）在需要的情况下，协助人力资源专家实施工作岗位分析计划。2）在必要的情况下，参加工作岗位分析，为工作岗位分析提供相关的信息3）与涉及工作岗位分析的员工沟通，增强员工对工作分析过程的认可度。4）需要审核和认可工作岗位分析过程中有关工作岗位的职责、任务、工作内容、活动及工作流程的初期结果3.工作岗位分析人员的角色：1）作为工作分析的承担者，工作人员的首要工作是根据工作分析的目的和预期结果开发信息收集方法，以最有效的方法获得所需信息。2）在调查阶段中收集数据、信息，分析所获结果。3）根据实际工作的进展，遇到问题时需要工作人员能从人力资源专业人士的角度研究和开发可达目的因素，提供解决问题的方案。4）根据信息收集过程和信息分析过程的结果，准备或参加工作说明书等工作分析结果文件的编制。5）工作人员一般是以团队或工作委员会的形式工作，在团队中，工作分析人员应该能做到相互沟通、交流，以监督或协调工作委员会的工作。6）工作人员需要时应能参与工会谈判，向工会解释员工对工作分析的过程和结果中产生的有关问题。4.组织中员工的角色：1）参加数据收集 2）