协调管理制度
风力发电有限公司工程协调管理办法
第一章 总则
第一条 为了规范风力发电有限公司（以下简称公司）风电场工程顺利进行，科学统筹管理，发挥工程协调工作的特殊性，提高风电场工程建设进度管理水平，根据集团公司和省公司工程进度管理的有关要求，结合风电工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条 所谓工程协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。
第三条 工程协调管理实行与工程进度监控协调、月度分析，工程管理部、各项目部和各参建单位应认真做好工程进度报告工作，有效控制工程进度，保证如期实现工程进度目标，杜绝不服从管理、野蛮施工，造成工程协调难度。
第四条 本办法适用于公司新建、在建风电场工程项目。
第二章 协调工作的原则
第五条 项目组织协调工作的原则，建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政
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