内部讲师评审及培养方案
内部讲师评审及培养方案
目的：
内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，和知识的传播和分享。内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动作用，我公司依据2012年人才培养的战略，重点进行内部讲师队伍的建设和培养，形成企业内部无形资产和竞争优势 步骤：
◆ 内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔 ◆ 内部讲师的培养：成长路径和培养方式 ◆ 内部讲师的使用、管理和有效激励 一、内部讲师的评审与选拔 （一）、流程
选拔方案→发文通知→成立评审委员会→组织报名→组织评委审核报名材料→组织现场评审→颁发聘书及公示→培养与管理 （二）、讲授课题范围
课题可覆盖各个专业领域（产品知识，营销知识，招商类，管理类等） （三）、讲师层级
内部讲师可覆盖各个层级（中高层管理人员、基层管理人员、普通员工）
（四）、内部讲师的申报条件
1、大专以上学历，在公司工作半年以上;
2、在业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领
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