我国汽车成本管理战略
我国汽车发展的成本管理战略
[摘要] 随着经济全球化进程的加快，全球汽车产业竞争的日趋激烈，战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。成本管理是指企业在生产经营过程中以成本信息的产生和利用为基础，进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本核算等一系列科学管理行为的总称
[关健词] 汽车企业 成本管理战略 成本分析 成本企划 成本管理应采取的措施
汽车的成本，严格地说，应该划分为生产成本与销售成本两大块
一、生产成本
1）人力成本
2）设备和产权均摊成本
3）零部件成本
4）技术研发成本
二、销售成本
1）广告费与公关费
传统成本管理模式的局限
成本管理是指企业在生产经营过程中以成本信息的产生和利用为基础，进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本核算等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，其发展的内在动力源于企业竞争环境的变化。相比于精益生产模式，传统成本管理产生的背景是大批量制造思想。这种思想一味地追求生产效率最大化，未能充分考虑企业的总成本。只适合传统运营模式。传统运营模式造成了很大的浪费，大批量生产、保持高库存量、低质量和缺乏持续发展的动机都将不利于企业实现精益生产。传统成本管理模式不能为精益生产带来精确的成本信息，亦不能为杜绝浪费提供决策依据。
因此，对精益生产模式来讲，传统成本管理存在很大的局限性：
一是缺乏精益成本信息，成本控制管理的方式以事本控制和事后分析利用成本信息为
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