领导力提升讲稿
果，动机就是虚的，在动机和结果相一致的基础上，结果重于动机。
第二，目标没有目的重要。管理大师杜拉克1958年提出目标管理。40年后，杜拉克提出说目标管理过时了，做任何事情前都要先问为什么？值得吗？正确吗？会有什么问题？要清楚目的，目的第一位，目标第二位，然后才是指标。
第三，成本没有价值重要。节约闹革命是完全正确的，可是为了节约把革命给耽误了，那就不对了。假如，体能的开发成本是1块钱，技能的开发需要3块钱，而智能的开发需要9块钱，为什么人们还是更注重提高智能呢？这是因为一般情况下，智能创造的价值远大于技能和体能创造的价值。所以，投入的时候首先要看值不值，当然，也要尽量减少成本。
第四，效率没有效益重要。当年深圳说，时间就是金钱、效率就是生命。现在看来，也不尽然，效率越高，可能积压的越多、亏损的越多、下岗的越多。我们要的是经济效益、社会效益，而不是效率。
三是要避免布利丹效应。布利丹效应又称布利丹毛驴效应。布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为布利丹效应。
排序，是避免布利丹效应的有效办法。就是通过一定的标准来选择先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓关键环节，这都是排序。那么怎样才能在决策中做出正确的选择？
一是要确定标准，谁是第一标准、第二标准。就拿找老婆的标准来说吧，第一个标准是智力好，智力遗传很重要，虽说男女都遗传，但母亲是孩子最早的老师，母亲的遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦。第三，要兼顾相貌。不漂亮可以，
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