领导力提升讲稿

领导力的提升

今天我想和大家来共同探讨领导科学里面的一项重要内容,就是如何提升领导力的问题。提升领导力首先就要认识什么领导力?所谓领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本完成某项工作或有效实现组织目标所需的领导能力。那作为一名领导干部,在实际工作中如何来提升自己的领导力哪?

一、正确决策

领导的管理工作千条万绪,主要有两件大事:一是出主意,就是决策。

(一)要做到多“策”少“决”

决策中的“策”就是出主意;多“策”就是让更多的人来出主意。我们一说出主意就想到专家,那是不对的,应该放开思维,更多地听听在第一线工作的干部群众的意见。

决策中的“决”就是定主意,定决心,也就是我们常说的拍板。少“决”就是减少领导者,“决”的人少,才能够减少扯皮。决策的重点不是“策”而是“决”,要果断地选择、拍板,做出正确的决定。

(二)要正确认识“四个重要”

摸着石头过河,这话本身对,但不能以摸石头的多少来考核干部,也不能只是埋头摸石头,还要搞清楚为什么摸石头,朝哪个方向摸。中国传统文化不太关注结果,务虚不务实。只问耕耘,不问收获,愚公移山、精卫填海等传说故事都溶化到了我们的血液里,一方面它们是有道理的,但也有一些负面的影响。有的时候要移山,有的时候要打隧道,有的时候要移人,关键要达到目的,决策的目的最终要的是结果。

第一,动机、过程没有结果重要。动机与结果相一致是马克思主义的基本原理,但是动机跟结果哪个更重要呢?光有动机没有结

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