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人力资源管理电子教案 第四章 招聘与选拔

人力资源管理电子教案 第四章 招聘与选拔

第四章 员工的招聘与选拔

[本章学习目标]

在学习完本章之后，你应当掌握如下内容：

1．员工招聘的意义 2．招聘的影响因素 3．员工招聘的程序 4．员工招聘的原则 5．招聘的来源与方法 6．员工选拔的方法 7. 员工招聘评估的方法

第一节 员工招聘概述

一、招聘的含义与作用

（一）招聘的概念与内容 1.招聘与选拔的概念

员工招聘与选拔是指组织采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本组织来任职，并从中选拔适宜人员予以录用的管理过程。

2.招聘与选拔的内容

招聘与选拔是组织获取人力资源职能的体现，是实现组织人力资源战略，落实人力资源规划的重要一环。从招聘的定义来看，招聘与选拔的内容主要由招募、选拔、录用和评估四个阶段组成的、系统性的管理和实践过程。

（二）招聘与选拔的作用

1.成功的招聘活动是组织发展的重要条件 2.降低招聘成本

3.有效的招聘管理可以提高组织的绩效水平 4.有利于人力资源的合理流动

5.扩大组织的知名度，树立良好的企业形象

总之，招聘工作不仅影响到企业的未来，同时也关系到员工个人的前程，对企业和员工个人都有着极其重要的作用与意义。

二、招聘与录用的基础工作

人员招聘是人力资源管理工作中的一个重要环节，它不是孤立的工作，需要建立在两项基础性工作的基础之上的。

（一）招聘与录用工作基础之一：人力资源规划 （二）招聘与录用工作基础之二：工作分析

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