如何定位老板与员工的关系-孙鹤泳
如何定位老板与员工的关系
古往今来，老板与员工的关系一直是矛盾与冲突的，从封建社会的地主与长短工，商人与伙计，到现在的私企老板与职工，从来如此。 老板与员工的关系不是用简简单单的几句话就能讲清楚讲明白的，他们之间既简单而又复杂，但是如果老板与员工用换位思考的方式处理这种所谓对立的关系，一切也就随之变得简单了。
所谓换位思考，就是站到对方的角度去考虑问题，换位要真正的换位，换位不能心在曹营心在汉，换位不换人，换位不换心。 很多私企老板在创业初期更多想的是自己，怎样花更少的钱雇佣更多廉价劳动力，为自己创造更多的利润。当然这种说法并不全面，不能一概而论。当员工站在老板的角度去想，假如你是老板的话，你会能做的怎样呢？也许你还不如你的老板呢？所谓不当家不知道柴米贵，如果你是老板，面对工商税务、政府官员、资金链断裂、工人懒散、产品质量、客户投诉、原料采购、人员管理，效益不好，众多繁杂事项，你怎么办？
邓小平说，保护国家的有两批人，一是军队、另一个就是企业家，李克强去一家外贸企业视察时，听说外贸形势不好，但老板没有裁人，李克强说，我不仅代表员工谢谢你，我更要代表国家谢谢你，谢谢你没有辞退员工，谢谢你为社会和谐稳定，人民幸福安康做出的贡献！ 当然，随着企业的不断发展和壮大，现在企业老板的思想也都随着发展而转变，他们不再是以最大限度的满足自己的利益为根本出发
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