某城市规划设计院组织结构、薪酬和绩效考核咨询案例
某城市规划设计院组织结构、薪酬和绩效考核咨询案例
某城市规划设计院组织结构、薪酬和绩效考核咨询案例
【项目背景】
客户为年产值接近3000万的中等规模的城市规划设计院。该院在从事业机关走向市场的过程中，经营业绩取得了较大的发展。为寻求更为广阔的发展空间，企业需要优化组织结构和人力资源管理体系，以进一步激发员工的积极性。为此，该院决定聘请专业的管理咨询机构为企业制定组织结构、薪酬和绩效考核的实施方案。
【项目目标】
2008年3月，与该院领导开始就该院的组织结构、薪酬和绩效考核制度进行交流和探讨，相关专业人员就该院的基本情况和未来发展进行了详实的调查与研究，并结合客户的现状和设计院较为成功的管理模式提出专业性的意见与看法，双方就诸多重大问题达成良好共识，双方正式签订协议，为该院提供组织结构、薪酬和绩效考核咨询，咨询的主要工作成果确定为：
管理诊断
组织结构与岗位设置设计
薪酬和绩效考核体系优化设计
竞聘上岗
双方希望通过以上工作的开展，帮助客户建立完善的薪酬和绩效考核管理体系，并通过密切的沟通和系统的培训全面提升相关管理人员的管理意识和知识，促进该院持续健康的发展。
【项目实施过程】
咨询项目于2008年4月正式启动，工作共历时8周，经历了以下几个阶段：
第一阶段 项目启动和内部调研
召开项目启动会，明确项目目标、范围和时间计划，向设计院介绍咨询工作方法，介绍项目组工作成员；在设计院配合下，搜集项目资料；明确访谈对象，制定访谈时间安排表，撰写访谈记录；设计调查问卷，发放并回收调查问卷。
第二阶段 管理诊断和改进建议
进行资料分析和问卷统计；撰写管理诊断报告；提出组织结构优化和岗位体系优化思路。
第三阶段 组织优化设计
对管理诊断和组织优化思路同设计院交流；进行组织结构细化设计明确部门职责、确定内部结构；对岗位进行工作分析和岗位职责描述；提出对各岗位人员的任职资格要求；撰写岗位说明书。
第四阶段 薪酬体系优化设计
进行岗位价值评估、岗位评估结果分析和岗位归级；设计薪酬体系、完善激励办法；提
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