项目部考核办法

项目部考核办法

为了进一步适应建筑市场的发展规律，加强公司对项目部的管理，根据公司以后发展规划，特制定以下考核办法(百分制)。

项目部的考核由评比委员会进行。

为了更好地更全面地进行考核，考虑从项目质量（30分）、健康安全（30分）、进度（15分）、环境保护和文明标化（10分）及公司制度执行情况（15分）等几方面进行。并按照下列各方面的细化评价考核进行打分。

一、质量方面

质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分：

1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。

2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确以下内容：该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施。

3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报生产技术部核备。

4、项目部实施采购前，应先建立《合格供方名册》，供方必须在名册中挑选。采购文件必须详细、规范，并且要按规定要求进行审批；进货检验的数量和性质按规范要求进行。对业主提供的产品也要进行到货验证。

5、采购物资应做好采购计划，并对容易混淆的材料、半成品应进行产品的标识。对原材料和成品都应对其检验和试验状态加以清楚的标识，不同状态的产品应分别存放。

6、项目施工中，特殊工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格后方可上岗。

7、对桩基工程、帷幕灌浆、钢结构焊接、除锈防腐、桥梁预应力、爆破作业等特殊过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批。

8、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作。

9、项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。

10、在施工过程中，各施工工序（包括测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属结构制作安装、混凝土施工、灌浆等），必须按施工规范进行施工。

11、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账，并根据设备维修保养制度进行定期的维护，确保施工机械设备的完好率。

12、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准，对检验、测量和试验设备要加强维护管理，保证检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。

13、在施工过程中发现不合格品，要及时作出标识，加以隔离，并确定不合格品的类