饭店动力部工作总结
2012年动力部工作总结
2011年是饭店发展史上不平凡的一年，XX集团的入驻对
饭店具有划时代意义，是饭店发展史上的里程碑，标志着饭店新 时代的开始，我们对饭店前景充满期望。
我部在饭店领导正确领导和关心支持下，在其他部门的紧密配合下，我们以为一线和宾客服务为中心，以设施设备完好率和节能降耗基本点展开工作，带领全体员工通过部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了设施设备老化、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜节能工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了饭店领导布置的各项任务。部门的工作业绩稳步上升，确保了饭店稳步推进。
动力工程部作为饭店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响饭店的正常经营与经济效益。 为使我部门管理更趋合理和科学，促进我饭店持续长远发展，确保饭店的正常经营，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽心、尽职的工作。
现从以下几个方面做以汇报：
一、完成工作情况：
为保证各系统设施设备正常运行，全力为一线部门和出租单 位做好维修保障工作，我们大力完善设施设备巡查制度，合理安 排巡视各区域各系统设备，做好定期检查，将事后处理改为事前 检查预防，避免不必要的损失，并对大型设施设备做好计划定检
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