2009年度行政部工作总结

2009年，在总经理的正确领导及各部门的大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕基建、管理、服务、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现从如下6个方面对行政部一年来的工作进行总结汇报：

一、致力基础建设，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

在硬件上，为贯彻实施总经理在年初提出的形象年主题，细心组织、精心挑选，在严格的招投标政策下，招募土建、装修、绿化及广告制作等优质的施工合作单位进行了大规模的基建工作，投资2000多万元，建造了现代化的办公大楼、整洁宽敞的新车间、一流的公共厕所和浴室、美观耐用的新围墙、花园似的厂区绿化、引人注目的广告LED灯，以及覆盖整个厂区的安防监控系统等等，历时整整一年，使厂区的外貌焕然一新，大幅提升了企业的外部形象，取得了较好的效果，给园区领导及来访的客人留下了深刻印象，受到企业内外的一致好评。

同时，在软件上，做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务管理，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为企业产销服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、保安、车辆安排、办公耗材管控及员工思想沟通等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。