某公司人力资源部2006年度工作总结及2007年度工作规划

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某公司人力资源部2006年度工作总结及2007年度工作规划

人力资源部2006年度工作总结及2007年度工作规划

报告人:

时间:2006年12月8日

第一章 2006年工作总结 .............................................. 1

(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 ...................... 1

1、建立绩效导向的薪酬体系.................................... 1 2、建立培训制度及计划。...................................... 2 3、明确岗位说明书............................................ 4 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格........................ 5 (二)、根据组织结构图为企业配置人才 ............................ 5

1、人员到岗情况.............................................. 5 2、招聘情况.................................................. 6 3、人员分析.................................................. 7 (三)、建立有凝聚力的企业文化 .................................. 9 第二章2007年工作规划.............................................. 10

(一)、建立开放创新的人力资源管理制度 ......................... 10

1、在薪资管理方面,分步进行改革............................. 10 2、建立员工招聘渠道......................................... 11 3、合法用工................................................. 14 4、结合企业战略规划的培训................................... 14 (二)、建立持续激励的管理制度 ................................. 15

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