国际商务案例分析-disney

国际商务案例分析

2008-05-13 22:54:40| 分类: | 标签: |字号大中小 订阅

许可和直接投资进入的优缺点

从迪斯尼乐园在东京和巴黎的不同投资模式上所取得的不同成果,我们见到了

许可和直接投资中的差别和它们各自的优缺点。

以下是书中对许可和直接投资的定义: 许可是指企业在规定的期限内将自己的无形资产(专利、技术秘诀、商标等)通过契约转让给海外法人,以换取许可费和其他补偿。(国际商务管理 2005,p.122)。对外直接投资是一国的企业或个人通过在国外设立子公司或分公司,或通过购买、参与当地企业的股份,直接在海外从事生产、销售和其他经营活动的投资形式。(国际商务管理 2005,

p.126)。可以看出后一种方式有更强的直接控制能力。

在本案列中,迪尼斯集团在开办东京迪尼斯乐园采用了许可的方式,这种市场进入方式可以降低经营的风险,避免因他国政治、经济状况不稳定所带来的风险,可以节约投资,提高国际知名度,适应各国不同市场的差别,总而言之这种方式更大的降低了国际经营的风险,最后迪尼斯集团取得了巨大的成功。不过没有一种完美的投资方式,在降低经营风险的同时迪尼斯集团又培养了潜在的对手,日方合作伙伴得到了迪尼斯集团的技术,可能会在许可期限过后成为其竞争对手。并且许可方式对日方的控制程度低,迪尼斯集团的收益来自于日方的经营效果,却不能控制日方的经营活动,并且所得利润也非常有限,另外若日方经营

不善可能会使迪尼斯集团的形象受损害。

许可方式使大量的利润流入了日本人的腰包,迪尼斯集团吸取了教训,在开办巴黎迪尼斯乐园上采用了直接投资的方式,但最后是失败的。直接投资虽然能更快更多地占有市场,获得利润,并且获得更大的经营控制权,但投资代价又是非

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