长沙南湖医院美术设计月绩效考核表
目前,绩效考核是各个医院管理的重要指标,但是很多医院的考核都流于形式。长沙南湖医院在这方面有非常优秀的经验,值得广大同行推广借鉴。
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长沙南湖医院设计人员月绩效考核表 考评时间 业务素质综合考评(总分 70 分)
考核项目及标准 自评 1、设计工作完成情况(满分 30 分，因本人情况未完成扣 1 分/项) 2、设计合格率(满分 20 分，返工修改 3 次以上，扣 1 分/次) 3、设计准确率。(满分 10 分，每发现一处文字、信息错误，酌情 扣 0.5-2 分/次) 4、工作效率考评。(满分 10 分，当月所有工作，能够在指定时间 点完成，加 1 分。每拖延一次扣 1 分) 综合素质综合考评(总分 30 分) 考核项目及标准 考核项目及标准 1、出勤情况(满分 10 分，迟到，早退每次扣 1 分，旷工得 0 分， 全部按标准时间打卡无请假当月加 1 分，事假超过 2 次扣 1 分) 2、遵守医院规章制度。 (满分 5 分，违纪视情况每次扣 2-5 分不等) 3、工作严谨，按时完成工作，不推诿、不讲条件闹情绪。(满分 5 分，失误、拖延一次扣 0.5,工作效率得到院领导表扬加 2 分/次) 4、发扬团队精神，能积极参加集体活动(酌情评分，满分 2 分) 5、 积极参加各类医院各类培训和会议 (满分 3 分， 缺席一次扣 1 分， 非工作原因请假扣 0.5 分) 6、轮值班卫生工作考核。(满分 1 分，当值不合格扣 1 分) 7、同事之间相处融洽，合作密切，不搬弄是非(满分 1 分) 8、接到上级交办任务，及时回报完成情况(满分 3 分) 9、善于学习提高，总结经验，能及时改进工作或提出建议(提出合 理建议每条加 0.5 分) 10、有集体荣誉感，为集体赢得荣誉(本项目为加分项，代表科室 参加全院或卫生系统活动获奖加 1 分) 最后得分 考核人签字 被考核人签字 主管领导签字 自评
考核
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