汽车企业培养优秀人才的策略
汽车企业培养优秀人才的策略 中国汽车精英网讯：做汽车企业要有人,更需要有汽车人才。汽车人才规模有多大,汽车企业才能做多大,汽车人才能力有多强,汽车企业才能做多强。在发展汽车企业的各类资源中,汽车人才资源是最难得的,许多汽车企业都为此而困惑。
汽车企业培养优秀人才的策略
中国汽车精英网讯：做汽车企业要有人，更需要有汽车人才。汽车人才规模有多大，汽车企业才能做多大，汽车人才能力有多强，汽车企业才能做多强。在发展汽车企业的各类资源中，汽车人才资源是最难得的，许多汽车企业都为此而困惑。
汽车企业所需要的适合的汽车人才从哪里来，又是如何炼成的呢？有的靠挖角，有的靠招聘，有的靠自主培养，在这三个通路中，我最认可的是自主培养，只有自己生产的汽车人才才是最切实、有效、可靠、适合的人才。
挖来的人一下子安排到重要职位上，风险很大。有的人是才，但不适合你这个企业，有的可能连才都不是。请神容易送神难，有不少汽车企业都吃过大亏。
汽车企业不可能没有外部延揽和招聘。外聘的人是不是适合的汽车人才，一定要有一个磨合认识的过程，所以，麦当劳从来不招直接做主管以上职务的人才，而是先从基层做起。是骡子是马拉出来遛遛，然后再量才录用，逐级提拔。北京稻香村有一个理念叫“猛将必拔于卒伍，宰相必起于州郡。”就是说，没有一个一线的经历你带不好兵，管不好事。当然不同的部门和职位，对汽车人才的素质结构和历练的时间要求也不尽相同。
汽车企业最重要的是面对全员的汽车人才培养。用IBM的说法是提升每个团队成员的领导力，给他们锻炼提高的机会，帮助他们成长。上世纪人力资源管理上提出一个“70-20-10”的领导力培养模式，认为70％能力培养来自于做日常工作，20％能力培养来自于导师、教练、上级和同事，10%能力培养来自于学习、培训和读书。因此，要在公司建立完善的教育培养训练系统，立足于内部，做到“企业学校化，工作学习化，管理者导师化”。
宝洁公司的内训课程全部由自己人来讲，员工也可以当讲师。全员学，自己教，学自己，
你可能喜欢
- 企业如何培养人才
- 外国文学史名词解释
- 优秀企业
- 企业人才培养方案
- 企业人才培养论文
- 企业技术人才培养
- 企业如何培养后备人才3页
- 如何培养企业需要的技能型人才1页
- 企业如何做好人才培养2页
- 企业如何留住和培养核心人才4页
- 浅析烟草企业如何加速自主创新型人才的培养4页
- 经典实用有价值的企业管理培训课件：如何培养执行性人才54页
- 外国文学史名词解释4页
- [笔记]外国文学史名词解释 - 文学院 - 考研资料库 - 紫金香 爱师大16页
- 外国文学史(欧美卷)[下]名词解释+简答2页
- 外国文学史名词解释2页
- 外国文学史名词解释7页
- 外国文学史各章必考名词解释(1~7章)2页
- 企业后备人才培养方案13页
- 印度Infosys企业软件人才培养方案剖析4页
- 轻化工程本科人才培养方案调表(企业问卷)4页
- 印刷企业高端实用性人才培养方案的研究与探索(字少)4页
- 成教工商企业管理人才培养方案13页
- 工商企业管理专业人才培养方案12页
