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培训费用管理办法

培训费用管理办法

一. 目的

1．为了有效利用公司资源，使员工在其岗位上发挥最大潜能，实现公司战略目标。

2．为了减少企业对培训投资的风险。

3．为了满足企业对人才的需求。

二. 职类培训项目

根据现有岗位进行职种分类，并针对每种职类岗位制定培训项目，培训内容将作为测选培训方式（外训、内训）的项目之一。

1． 中高层管理人员（定义：经理、主管）

岗位技能培训项目：时间管理技能、沟通技能、员工辅导技能、员工授权技能、员

工激励技能、团队组建技能、高效会议组建技能、目标计划制

定的能力、部门协调技能

个人综合素质培训项目：个人素养提高、个人职业生涯阶段性目标、战略规化 提升培训：根据晋升岗位技能与个人技能的差距点，确定培训项目进行培训

2． 业务人员（定义：销售员、促销员）

岗位技能培训项目：产品知识的培训、渠道开发技能培训、客情关系维护技能培训、

谈判技能培训、时间管理技能、计划写作能力培训、沟通技巧

培训

个人综合素质培训项目：价值观的培训、礼仪培训、个人素养培训、职业生涯培训 提升性培训：根据晋升岗位技能与个人技能的差距点，确定培训项目进行培训

3． 服务人员（定义：财务人员、人事行政人员）

岗位技能培训项目：专业知识的培训、时间管理技能培训、沟通技能培训、服务态

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