培养企业内部的优秀培训师应该怎样做
个方面考虑：
1、培训师可分为初级、中级、高级三个级别或更多级别，并建
立相应的评价标准，一年或半年进行一次评价，合格者予以晋升，不合格者予以降级或终止其资格。
2、给予一定金额的讲课津贴，级别不同，讲课津贴标准不同。
3、每年可享受一定的资料补贴经费，鼓励其学习成长。
4、年终进行评比，优秀者可获得“优秀培训师”称号，可优先参加与本职工作有关的培训。
内部培训师作为作为企业内部知识管理的载体，既有助于将知识进行沉淀和转化，也有助于知识的传播和分享。内部培训师素质的高低，也是一个企业培训开发管理体系是否成熟的标志。但打造一支高素质的企业内部培训师队伍，决不能一蹴而就，而是一个长期性、系统性工作，也是企业的一项战略投资。
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