本文主要对目前我国的中小企业发展过程在人力资源管理中所存在的一些问题进行了简要的分析,并提出了相应的解决措施。

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我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策 华北电力大学郭思思 【要】文主要对目前我国的中小企业发展过程在人力资源管理中所存在的一些问题进行了简要的分析，提出了相应的摘本并 解决措施。

【键词】关中小企业人力资源管理问题对策 随着我国经济的不断发展，小企业在我国经济的发展过程中的中作用也日益重要。中小企业在为国民经济发展提供大量的就业机会， 还可以为国家创造大量的社会财富。小企业虽然和大型企业相比规中模小，也有自身的长处。它的存在使大企业和大型企业集团无法但是操控和垄断市场，且船小好调头，争中易显活力，展速度快。而竞发 然而中小企业快速发展的同时在人力资源管理方面仍存在的突出问题。 一

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我国中小企业人力资源管理中存在的问题具体包 1缺乏人力资源战略规划 .

括 随着经济全球化的不断发展，业竞争越来越激烈。然而在此形企势下我国许多中小企在决策时往往只看重眼前利益，忽视对企业长而期发展的规划。力资源管理部门并没有充分发挥其作用只是被动的人满足企业提出的短期人员要求，不是根据企业实际发展战略和未来而期间对人力资源的需求来做出决策。 2缺乏有效的激励措施 .许多中小企业将员工招来之后只是将其作为劳动的工具 .他们对并不重视，定的激励措施也往往只有工资这一项 .有从员工的自制没

时间和适当的岗位获得需要的人才 .足组织和个人的长期利益。满 制定人力资源规划时企业应综合考虑组织目标、工素质、织员组结构、动力市场和行业发展状况的变化情况 .企业未来人力资源劳对的供给和需求做出预测。 进行人力资源规划时企业要进行： 1总体规划 .据企业的未来 ()根发展目标和可能的环境变化，测企业未来人力资源的供需情况；2预 ()配备规划，据组织的各个部门、位的特点配备合适的员工：3职根岗 ()业转移规划 .提前对必须转移的各种工种和人数所发

生的时间进行预计，好安置工作；4劳动力的维护计划，而维护劳动者有效的做 ()从工作能力，之以旺盛的精力和饱满的热情从事工作；5培训规划，使 () 为未来人才的需求打下基础。 2建立和健全有效的激励机制 .

身需要出发来制定相应的激励措施。 3不重视对员工职业生涯规划的管理 .目前，国的大多数中小企业还没有认识到员工个人的职业生涯我规划对于企业的意义，业的管理中并没有员工个人职业生涯规划的企内容，因此企业往往只关注自身而不考虑员工对于未来发展的要求 . 使企业和员工的发展相脱节，使大量的有潜力的员工流向更好的企致 业。

4对人力资源投资有限 .有良好的培训机制 .没许多企业没有认识到培训是对于企业人才培养方面的作用 .用只很少的经费用于员工培训。 5企业文化建设藩后 .目前我国中小企业并没有文化建设意识，把企业的文化建设作未为企业人力资源管理的重要内容，能发挥企业文化在企业中所具有未的激励功能、向功能、聚功能、束和协调功能。导凝约

根据马斯洛的需求层次论，包括生理、全、交、重和成就人安社尊需要，据成就需要论人包括成就、附和权力的需要。作为一个复根依人杂的社会成员，物质和精神两方面的需求。因此，有中小企业企业从自 己的总体目标出发制定激励措施，同时要将物质与精神激励结合起来。激励还必须同员工的需求向结合，则将无法发挥其作用。否 3帮助员工设计职业生涯规划 .人力资源管理部门要设计职工职业计划表 .制企业中的各项工绘作职位及人力资源情况表，员工更清楚地知道每个工作岗位具体工让作内容以及为完成该项工作员工应该具备的知识和技能。 4建立培训系统。善培训机制 .完建立有效的培训系统，括确认培训需求、定培训计划、好员包制做工的培训动员工作、训的实施、训效果评估。从企业的发展目标、培培 自身资源条件和所处环境等方面出发进行组

织分析 .行工作分析了进解各个工作岗位所要求的知识和技能，同时对工作者进行绩效考核 . 通过分析确定出员工为了完成该项任务所缺乏的技能。而确定培训从需求。 5塑造良好的企业文化 .良好的企业文化有利于实现企业长远目标。中小企业通过加强自 身文化建设，造和宣传积极的企业精神，将企业文化贯穿于企业人塑并力资源开发管理的整个过程之中，力创造和谐、馨的工作环境环努温境，强员工的忠诚度和奉献精神，而增强员工的凝聚力 .员工个增从是人的发展与企业的未来紧密联系起来。 目前由于国际性金融危机的影响。国面临的经济形势还不是很我好，因此在这种形势下，小企业若想在危机中生存乃至未来更好的中

二、人力资源管理的作用及意义 在所有的资源，中人力资源是最宝贵的。不断提高人力资源开当发与管理的水平，以促进企业的长久发展。人力资源管理的巨大作可用在于它可以用最少少的劳动时间里创造出尽量丰富的物质财富。通过合理的开发与管理，以提高人力资源的效率，员工踏实、诚的可使忠在企业工作。

发展，那么中小企业必须要进行人力资源管理。从现在起树立人力资源管理的意识，强人力资源管理的观念，加人力资源管理投入，增增充分挖掘人力资源以及人力资源管理对于企业发展的重大作用 .进企促 业本身以及国民经济的发展与进步

三、中小企业应从以下几个方面做出努力来加强人力资源管理 1制定人力资源的总体规划 . 人力资源规划是组织根据自己所处的环境来分析自身未来人力资源的供给和需求状况，而制定出相应的措施来确保自己在适当的从

参考文献： 【】 1张德.力资源开发与管理 .京清华大学出版社，0 1人北 20 【]纪岳 .业人力资源管理 .京科学出版社，O 7 2丑企北 2 0【】智红.力资源管理原理与实践.京国防工业出版社， 0 3殷人北 2 9 0

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