朱国成：人才管理 化概念为实践
进行组织、协调、控制、监督，以达到人尽其才、事竟其成的一种管理活动，是“人才培养、选拔、使用、奖惩、流动和考核的总称”等。
目前来看，人才管理并不是与人力资源管理根本割裂的，甚至不能称之为人力资源管理的下一发展阶段，而只能认为是人力资源管理发展的高级阶段。
人才管理受追捧的原因
劳动力成本比较优势耗尽，企业对人才的依赖，人力资源管理水平的提升，员工价值观的多元化，是人才管理受追捧的主要原因。
按照目前互联网词汇产生的速度来衡量，人才管理算不上什么新词汇。即使从人力资源专业领域角度来看，人才管理也并非什么新词汇。但人才管理在今天受到特别追捧，这要从中国目前特殊的背景角度来分析。
·劳动力成本比较优势耗尽。
劳动力成本的比较优势，是中国经济取得巨大成就的重要因素之一，但也因此造成了中国企业对廉价劳动力的过度依赖。随着刘易斯拐点的到来，新增劳动人口递减、中国加速进入老龄化社会，劳动力比较优势将不复存在。对于企业的具体管理而言，必须要更加关注对员工的招聘、激励和培养。相对于过去近乎无限的普通劳动力供给而言，目前大量一般工种也面临着招聘难、流动率高的问题，企业开始自觉地注意人岗匹配，以及通过多种手段留住这些过去被看做普工的人员。
开始重视人，而不仅仅是资本，这是人才管理发展的基础。
·企业对人才的依赖。
企业对于人才的依赖，则是推动人才管理普及和被广泛接受的重要原因。随着劳动力成本优势的丧失，中国企业必须转向更复杂、更具技术含量的价值创造方式。中国企业要向产业链的前端（设计、研发等）和后端（营销、渠道等）拓展，就必须依赖高素质的人才。
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