班组安全管理探索
班组安全安全管理探索
班组是企业的组织细胞、是企业安全管理之魂。班组安全管理的好坏直接影响企业的社会形象和经济效益。李克强总理曾经指出“要安全的效益,不要带血的利益”。班组既是安全生产的管理组织也是安全生产的执行组组,只有真正落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,才能确保安全生产。
斗南锰业公司斗南分矿二工区是采掘工作的基层单位,在安全管理中,工区的管理团队始终坚持“不以恶小而为之,不以善小而不为”。紧紧围绕公司、分矿的安全管理要求组织实施安全生产工作,其工作重点就是加强班组建设。
首先,优化人员,完善班组机构。根据工作的性质和工作场所,分开考虑班组的组织机构。例如:技术组由采矿、地质和测量人员组成,设一名班长,两名副班长,各专业都必须有一名负责人。而井下采掘班组工作范围小、人员集中在一起则设置一名班长和一名青安员班长负责本班的全面工作,而青安员则对安全工作有现场监督权、建议权和否决权,两人互相合作又相互制约。
其次,加强班组安全学习。每年生产之前都必须进行复产培训:
1、重点学习各岗位(工种)的三大规程,根据工作的相近、相似性分开培训。讲解规程时,不照本宣科,而是从规程中辩识危害因素,做到“知其然,还要知其所以然“。发生突发情况时,才能采取有效的防护措施;2、每月一线各队、后勤各班组都要开展“周安全活动”
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