20 姓名： 考核指标

年

月农林部园林绿化领班绩效考核表 工号： 权重 20% 10% 10% 10% 15% 10% 5% 4% 3% 3% 3% 2% 1% 1% 1% 2% )称职( 考核日期: 优秀 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 )待改进( 良好 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 年 月 日 得 分

工作计划达成率 园区绿化覆盖率 任务 绩效 园林花卉健康率 草坪正常维护率 园林绿化成本率 新绿化项目完成率 客户投诉率 管理 绩效 部门违规事件率 部门人员流失率 部门投诉率 领导能力 执行能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 说明: 1 2 3 4 卓越( )优秀(

评 分 及格 不及格 6---5 4---0 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0

)差(

) 总得分:

每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进， 77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期 努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当 期容易完成的工作。a类工作权数为2,b类工作权数为1.2,c类工作权数为1,d类 工作权数为0.5。

5

20 年 月农林部园林绿化领班绩效考核表