员工绩效考核管理制度

第一章 总则

第一条 考核目的

1、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。促进公司建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。

2、引进市场劳动力价位体系。树立“岗位靠竞争，收入考贡献”的思想、岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第二条 考核原则

1、公开、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。

2简便实用，易于操作的原则

根据不同岗位的特点、制定切实可行的考核标准，每一项考核量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。

第三条 考核结果的应用

公司考核各级员工成绩的记录，应作为升职、升级、调动、辞退、核薪及发放年终奖金的重要依据。同时也是员工总结经验教训，进一步改进工作的依据，考核者应就考核结果与被考核者讨论，制定工作改进计划和培训计划，公司人事部门将不定期抽查。

第二章 考核主体及日期

第四条 考核主体

考核实施由公司人事部门组织，员工首先进行自我评价，再由被考核者的直属上级进行评估

第五条 考核周期

公司所有员工实行月度考核和年度综合考核。

第六条 考核日期及程序

1、公司月度考核在每月5日前完成；

由人事部门在每月30日将空白考核表及本期“工作计划表”分发到各部门，各部门负责人负责在每月5日前将本部门考评完整的考核表、“本期工作完成情况表”及下期“工作计划表“收集后统一交办公室；办公室在每月7日前将各部门考核表制表汇总报财务科；逾期未交者，每晚交一天扣除该部门负责人考核分值2分，逾交者考核分值1分。遇国家法定节假日，顺延。

2、公司年度考核应在次年1月10日以前完成。

第三章 考核内容、权重分配及计算

第七条 考核内容的确定

1、根据公司当年经营管理目标的需要确定进行员工考核，人事部在公司管理层及部门之间，将公司经营目标从大到小进行分解，归纳出具体部门的关键业绩指标；各部门负责人配合主管副总将本部门目标分解到各岗位并协助人事部门列出每个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。

2、根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，人事部门选取的必备工作能力和态度指标也作为考核的一部分。

第八条 考核内容的组成

考核内容主要由3部分组成。